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，從而提高物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，為走向?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代物流的愿景目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、使被管理者主動(dòng)接受管理
臺(tái)煙物流考慮到物流員工收入較低，定性考核的結(jié)果不與員工
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;喚起人們的真善之心和祁福之愿，讓結(jié)婚新人在人生最美好的一刻，也體會(huì)到民俗文化所帶來(lái)的情感體驗(yàn)和愿景享受。
在戰(zhàn)略高度上，“金六福”把婚宴用酒市場(chǎng)這個(gè)工作
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、入心，變成每一名員工的自覺行動(dòng)，進(jìn)而升華為源于實(shí)踐、特色突出、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化體系，使其成為企業(yè)上下的共同愿景、價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范，激發(fā)全體
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，形成“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)共同愿景，確立“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)共同使命，倡導(dǎo)“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”的行業(yè)精神
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，充分發(fā)揮綜合辦職能。因此，綜合辦員工首先要對(duì)業(yè)改革發(fā)展整體思路、目標(biāo)任務(wù)有正確和深入的認(rèn)識(shí)，從宏觀上把握行業(yè)愿景、行業(yè)共同價(jià)值觀以及未來(lái)整體規(guī)劃，
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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企業(yè)文化的實(shí)施手段之一?！? 從時(shí)間上看，企業(yè)文化具有長(zhǎng)期性的，是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績(jī)效管理相對(duì)企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程而言，有變化性和階段性
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，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾迎難而上，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，研究新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同愿景而努力工作
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結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與服務(wù)品牌理念系統(tǒng)。“3”指服務(wù)品牌三大外部結(jié)構(gòu)，包含服務(wù)品牌的名稱、標(biāo)志、傳播語(yǔ)；第一個(gè)“5”指服務(wù)品牌5大內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包含服務(wù)品牌的定位、愿景、結(jié)構(gòu)
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認(rèn)真對(duì)待，也可以簡(jiǎn)單應(yīng)付，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念和共同愿景的集中體現(xiàn)，是引導(dǎo)企業(yè)干部職工共同追求、共同奮斗的內(nèi)在動(dòng)力，因此加強(qiáng)
