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，如將金圣煙銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算貨款成功率、零售戶誠信守法經(jīng)營情況、省產(chǎn)卷煙上柜情況等關(guān)聯(lián)并納入積分動態(tài)管理機制。積分獲取和消耗規(guī)則需要考慮考慮運營方的成本壓力、一般用戶在一定周期內(nèi)能夠獲得積分
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有效節(jié)約了天然氣耗量；另一方面消除了環(huán)境溫度波動對點火成功率的影響。更換V-FM200型燃燒器，原爐頭上的電控器件、關(guān)鍵部件可作為備件使用，也能有效地節(jié)約運行
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企業(yè)要緊緊把握住消費趨勢，不斷提升卷煙新產(chǎn)品研發(fā)成功率，滿足廣發(fā)消費者的消費需求；要維護好卷煙老產(chǎn)品良好形象，穩(wěn)定品牌產(chǎn)品市場占有率，
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、銷量預(yù)測、結(jié)構(gòu)提升、利潤增長，以及定貨成功率、低檔煙滿足率和經(jīng)營環(huán)境改善率”與區(qū)域營銷團隊捆綁考核，從而實現(xiàn)“我的市場我做主、我的市場我判斷、我的市場我引領(lǐng)
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快速發(fā)展勢頭，有效提高新品培育成功率。不求立即做大，但求穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓新品牌、新思維和新應(yīng)用上升成為理智的聲音和思想，確保結(jié)構(gòu)上有
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”，向消費者推薦符合他們要求的新品煙，這樣，既能有效挖掘市場的消費潛力，推介新品卷煙的成功率也會大大提高。
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;更是換位思考的角色意識，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來梳理產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
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”（存活率低、成功率低）而言，品牌培育其實是失效的。
站在零售客戶的角度，之所以出現(xiàn)這樣的局面，可以從三個方面來找原因——動力不足
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看重的是打造高端產(chǎn)品的成功性，為了更高的存活率、成功率，除了在技術(shù)、工藝、配方、設(shè)計上傾盡所有之外，還在努力地撇清與主品牌的主次關(guān)系，主品牌不過是
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必須要動起來再說。
還有，我們需要與時俱進地更新我們的品牌培育。除了新產(chǎn)品開發(fā)需要更進一步提高針對性、成功率，老產(chǎn)品維護不僅需要品牌自身的努力，也需要產(chǎn)業(yè)
