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為著力提升設(shè)備安全、高效運行水平，近期，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間積極開展“一機一會一診斷”活動。車間為強化設(shè)備管理，一直以來推行設(shè)備維護保養(yǎng)管理“班組
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;明確準備材料，了解注意事項，實現(xiàn)群眾“少跑腿”。
二是緊盯“事中”環(huán)節(jié)。在辦理環(huán)節(jié)推行“馬上辦”“快速辦”“隨時辦”服務(wù)模式，實行政務(wù)服務(wù)最多“跑一次
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;積極營造節(jié)約良好氛圍。
二是推行服務(wù)，拒絕“?！毖?。推行“一份、半份、小碗菜”服務(wù)，結(jié)合“金州微辦公”用餐預約功能，嚴格執(zhí)行實行就餐預約制度
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餐桌小份、拼盤等形式，倡導勤拿少取，推行“光盤行動”。同時，推進“健康食堂”建設(shè)，大力推行簡餐和標準化飲食，科學合理安排飯菜品類
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執(zhí)法服務(wù)水平。
一是加強理論學習，夯實思想基礎(chǔ)。積極推行“黨建+專賣”模式，建立專賣執(zhí)法人員學習檔案，堅持“三會一課”制度，將黨建
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實煙葉烘烤基礎(chǔ)。三是開展煙葉烘烤轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，通過推行200臺生物質(zhì)顆粒燃燒機，極大地減輕烘烤勞動強度，解決了烘烤掉溫的難題，
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控規(guī)模。堅持煙田布局“三優(yōu)化”原則，推行合同管理“三精”工作法，把種煙規(guī)模嚴格控制在計劃之內(nèi)。
二是持續(xù)推進品種優(yōu)化。把優(yōu)化品種作為提升煙葉質(zhì)量的根本措施
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅持落地，定期檢查。在大力推行預算定額標準體系落地的基礎(chǔ)上，定期進行“回頭看”工作，就預算定額標準體系建設(shè)工作的成效和不足實時把握
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；堅持適度扶持、穩(wěn)步推進原則，逐年提高服務(wù)比例。推行項目制管理，由符合條件的煙農(nóng)專業(yè)合作社向煙草部門提出申請，煙草部門按照項目制管理；嚴格服務(wù)
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;營銷部）召開全體客戶經(jīng)理工作會議，強調(diào)落實好以下工作開展。
一、正確認識市場“多元化”發(fā)展的新態(tài)勢。根據(jù)不同階段、不同市場推行更加切合實際的營銷服務(wù)和指導活動
