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的關(guān)鍵，隨時(shí)隨地找到自己經(jīng)營(yíng)的不足加以修補(bǔ)和改正，方能讓自己家小店不斷取得好成績(jī)。
第三就是要求問題主人要學(xué)會(huì)用他人之長(zhǎng)到補(bǔ)自己之短這個(gè)思維方法來給自己的經(jīng)營(yíng)不斷增加
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他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)認(rèn)識(shí)正確、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤快的，要多鼓勵(lì)、多表
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，稽查員曉之以理、動(dòng)之以情，擺事實(shí)、講道理，終于說服了時(shí)仁榮，“我錯(cuò)了，我改正?！睍r(shí)仁榮連連點(diǎn)頭說道。
下午5點(diǎn)半，
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可，而這些正是我們需要改正的。
老煙斗：服務(wù)的深化與進(jìn)一步推進(jìn)，就是要靠這些看似很“難為人”的東西來促進(jìn)我們的工作。
小煙卷兒：我們可能很多
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;通過介入員工從事的業(yè)務(wù)工作全過程，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工違背承諾的行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過將明示與承諾制度納入各單位
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店主尷尬尋支招 這是咋了
處方主味 思思前 想想后 問題根在咱這頭 下次改正
小零售 大學(xué)問
處理不好鬧生分
本來都是送錢客
厚此薄彼為的什
今天的問題主人剛剛還
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情。所以說，開店首先要有個(gè)好脾氣。有的零售客戶會(huì)說，我的脾氣就這樣火爆，天生的，沒辦法。沒有改正不了的缺點(diǎn)，只是自己沒努力的結(jié)果
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’，而行政處罰的前提是‘拒不改正’?！? 他對(duì)此建議，通過購(gòu)買志愿者服務(wù)的方式，建立一支人數(shù)上有保障的志愿控?zé)熽?duì)伍；與此同時(shí)，對(duì)
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完后進(jìn)行一次系統(tǒng)的小測(cè)試，或是培訓(xùn)完后給學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷，或是電話跟蹤培訓(xùn)學(xué)員等，更加注重評(píng)估結(jié)果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并努力改正存在的問題
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;我們又要“柔”，讓犯錯(cuò)誤的員工更好地認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。當(dāng)今，不少國(guó)家即使對(duì)一個(gè)犯了死刑罪的人，也要堅(jiān)持以人為本：罪證必須“鐵證如山”，
