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，“中華”品牌帶給人們一個又一個驚喜、書寫一個又一個傳奇。在傳奇的背后，“中華”品牌所創(chuàng)造和堅持的品牌文化、理念乃至信仰也越發(fā)地清晰可見。
紅色記憶
“生產(chǎn)
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體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，落實到企業(yè)基層單位之中，使廣大員工群眾自覺接受企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植入心中，使之內(nèi)化于心，外化于行
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對精神文化的認(rèn)同----不同的企業(yè)有著不同的精神文化，且各具優(yōu)點和特色。無論企業(yè)大小，其精神文化理念的存在都是該企業(yè)員工的共有精神財富。
一個優(yōu)秀的企業(yè)
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;才能將績效考核的作用最大化。玉林煙草在新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，提出了以“責(zé)任?欣賞?協(xié)作”為主題的企業(yè)文化理念，其中責(zé)任是保證，欣賞是態(tài)度，協(xié)作是方式
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，客戶經(jīng)理必須做到將自己融入企業(yè)文化之中，增強對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度，從而把這種認(rèn)同融合、消化成為自己的思想，把自身的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的軌道
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容易傳播。三是服務(wù)文化理念的提煉必須符合“兩個至上”的價值理念，并與現(xiàn)有企業(yè)核心價值觀保持高度的一致，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。四是“服務(wù)全員化”是服務(wù)品牌建設(shè)的土壤，
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建設(shè)規(guī)范、完善員工思想工作，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，建立一套員工認(rèn)同、自覺遵守、自我約束、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化體系。大力加強企業(yè)“特色”文化理念的建設(shè)、“團隊”文化和“典型
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的先進(jìn)典型，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工自覺建立與企業(yè)共同的價值觀，把“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀落到實處。要開展文體娛樂活動，增進(jìn)
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借助思想政治工作既有的工作機制與傳播渠道來傳播理念，增進(jìn)員工對文化理念的認(rèn)同與了解，從而更好地推動企業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
（四）借鑒
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和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)文化理念，緊緊依靠廣大干部員工這個工作主體，不斷從思想政治工作的深度和廣度上對“方法”進(jìn)行創(chuàng)新，并及時運用于實際工作
