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;主要負(fù)責(zé)向零售戶宣傳卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的目的和意義；負(fù)責(zé)為零售戶發(fā)放價(jià)格標(biāo)簽，并進(jìn)行日常管理；負(fù)責(zé)為客戶更換或補(bǔ)發(fā)污損、褪色、遺失或價(jià)格變更的卷煙價(jià)簽
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，把“講比”活動(dòng)納入到日常管理的重要議事日程，明確科協(xié)作為“講比”活動(dòng)的牽頭組織單位，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門和工會(huì)等群團(tuán)組織資源，圍繞企業(yè)
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兩個(gè)至上”的基本要求。在實(shí)際執(zhí)法活動(dòng)中，首先要踐行國(guó)家利益至上，堅(jiān)決打擊違法經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)家利益不受損害。其次在日常管理中要加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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煙草在線專稿 要把加強(qiáng)監(jiān)管作為規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的重要措施和法寶，全面強(qiáng)化對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，認(rèn)真抓好對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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，在職能劃分上，要充分考慮煙草站的執(zhí)行職能，對(duì)于策劃調(diào)研、職工的日常管理等盡可能由各職能部門去完成，減輕基層煙草站的工作量，確保其
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價(jià)值觀能否得到最終體現(xiàn)、煙草行業(yè)能否長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，小到卷煙零售戶日常管理能否到位、轄區(qū)內(nèi)煙草員工工作是否規(guī)范、涉煙違法犯罪行為能否得到懲戒等，這些都在一定程度上取決于這個(gè)
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其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)能力。
完善日常管理考核評(píng)價(jià)體系，提高工作計(jì)劃的針對(duì)性。加強(qiáng)日常考核
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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購(gòu)安全
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現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)工具進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?！? 例如，在辦公場(chǎng)所等工作現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中，可以在規(guī)定
