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投放策略，并分析客戶庫存管理情況，給出有針對(duì)性的指導(dǎo)建議。通過加速信息要素的流動(dòng)，推動(dòng)卷煙營銷工作向著智能化、實(shí)時(shí)化和模塊化的方向發(fā)展。要引導(dǎo)員工工作思路
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立項(xiàng)，以高質(zhì)量產(chǎn)品交付為目標(biāo)，立足于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角，圍繞生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，經(jīng)過兩年的探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)單工序智能控制
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。同時(shí)，他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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煙草產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。云南中煙以平臺(tái)建設(shè)為載體，全面推動(dòng)數(shù)字化集成，有效支撐一體化組織運(yùn)行體系，補(bǔ)齊管理
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、專賣管理、物流管理、企業(yè)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理5個(gè)大屏，涵蓋企業(yè)運(yùn)行的50多個(gè)重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、分析智能化、過程管控化。聚焦人才，打造數(shù)字創(chuàng)新引擎。加大復(fù)合型
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進(jìn)一步提升工廠庫容和出入庫作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化，是推進(jìn)高質(zhì)量特色卷煙工廠建設(shè)的又一重要工程項(xiàng)目。
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“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。聚焦
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程度高”的高質(zhì)量發(fā)展新路。把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到煙葉烘烤實(shí)踐中，開展煙葉智能烘烤基礎(chǔ)研究、裝備開發(fā)與應(yīng)用推廣，邁出麗江煙葉烘烤信息化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大步
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起到了至關(guān)重要的作用。隨著各類技術(shù)方案的逐一確立，一套集人員作業(yè)監(jiān)測(cè)和環(huán)境狀態(tài)監(jiān)測(cè)、異常狀態(tài)預(yù)警報(bào)警、遠(yuǎn)近端交互對(duì)講、有限空間內(nèi)作業(yè)人員受困重大危險(xiǎn)場(chǎng)景應(yīng)急響應(yīng)等多功能為一體的智能化有限
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的快車，小店從“麻雀雖小、五臟俱全”的小賣部，很快轉(zhuǎn)型升級(jí)為線上線下多渠道經(jīng)營的品牌店。在店鋪智能化管理系統(tǒng)的加持下，實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼，支付寶掃碼
