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作用。
經(jīng)營品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，北京不僅尋求著品牌的入駐，在經(jīng)營層面也應(yīng)做得更多、更好、更精。黃國雄談到，“商業(yè)經(jīng)營品牌化、品牌
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孤芳自賞、自我陶醉、自我娛樂、自力更生、自以為是等都是。自我迷戀的表現(xiàn)就是凡事總想走捷徑，比如前段時間大家所關(guān)注的體育年齡造假門、卷煙品牌換名術(shù)、貫標(biāo)本土化怪圈等。質(zhì)量管理體系是按照
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中國消費(fèi)市場，而本土零售企業(yè)之間的競爭也趨于白熱化，盡管單元經(jīng)營在未來幾年仍將是零售行業(yè)的主要形式，但是越來越多的企業(yè)將試圖發(fā)展多元零售，以維持可
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公司在8月22日表示，它已在6月底提交了一份臨時本土化計(jì)劃，且公司一直并且繼續(xù)堅(jiān)持“尊重當(dāng)政政府、嚴(yán)格遵守這個國家的法律、習(xí)俗、傳統(tǒng)與習(xí)慣”的政策。
保加利亞煙草公司
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;那么，“抱團(tuán)經(jīng)營”則是一種有效的“取暖”方式。相信，借著誤國改革開放的東風(fēng)，隨著市場機(jī)制的不斷完善，本土零售企業(yè)無論是實(shí)行連鎖還是聯(lián)盟合作
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%、1.74%、2.56%，這部分業(yè)務(wù)在三洋電機(jī)在日本本土及東南亞業(yè)務(wù)的整合中，極有可能會因?yàn)楹柕慕槿攵艿經(jīng)_擊。
??? 巧合的是，7月14日，合肥
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實(shí)現(xiàn)在中國的順利發(fā)展，本土化同樣是一個繞不開的問題。
譬如在開店模式上，迪卡儂在
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一部經(jīng)典注刻頒行天下，分別是，儒家選《孝經(jīng)》、佛家選《金剛經(jīng)》、道家選《道德經(jīng)》，且不談古代帝王圣明與否，至少是對本土教與外來教的柔和與契合
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;同樣從事有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的上海一畝田，為了拿到上游生產(chǎn)基地，幾位創(chuàng)始人起初是驅(qū)車在老家崇明島挨家挨戶談租地，這不僅需要本鄉(xiāng)本土的人脈基礎(chǔ)，而且
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;企業(yè)虧損面達(dá)到15.35%，虧損額比上年增長了49.39%。尤其是本土日化企業(yè)洗滌類產(chǎn)品的平均毛利率是7%，凈利率僅有3%。
盡管康師傅、寶潔、聯(lián)合利華等廠商的提價(jià)行為
