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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶率的監(jiān)督
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修繕，添置食堂廚具餐具以及衛(wèi)生設(shè)施，讓原本閑置的老食堂全面升級(jí)、煥然一新?！? 在完善食堂管理制度方面，分公司堅(jiān)持“厲行節(jié)約、定額供餐、成本核算、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
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;規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為，堅(jiān)持厲行節(jié)約，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，不斷提高監(jiān)管和服
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巡檢制度，管理人員崗位責(zé)任制；建立完善了用水管理臺(tái)賬，每月對(duì)各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)用水量有異常及時(shí)解決。每天有專人對(duì)用水點(diǎn)進(jìn)行巡檢
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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范、散葉收購(gòu)等工作。會(huì)議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理?xiàng)顦?shù)虹主持，分公司經(jīng)理袁國(guó)慶及分管專賣的副局長(zhǎng)繆應(yīng)舜出席會(huì)議并做重要講話。各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、總倉(cāng)庫(kù)員、核算員、專賣
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;三是民政部門要核實(shí)受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計(jì)各戶受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟(jì)損失，將救濟(jì)物資或補(bǔ)貼要及時(shí)發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財(cái)會(huì)
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;推進(jìn)植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運(yùn)輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的運(yùn)作管理模式。實(shí)施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
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，同時(shí)通過(guò)煙包信息標(biāo)識(shí)牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
五是合理制定種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過(guò)重新核算
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廣就準(zhǔn)備一個(gè)工作記錄本，隨時(shí)記錄。作為項(xiàng)目的駐地運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，他從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)、計(jì)劃推進(jìn)，到成本核算、管理框架、溝通協(xié)調(diào)等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要
