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、物資兌現(xiàn)、烤煙種植風(fēng)險防范、散葉收購等工作。會議由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理?xiàng)顦浜缰鞒?#xff0c;分公司經(jīng)理袁國慶及分管專賣的副局長繆應(yīng)舜出席會議并做重要講話。各煙站站長、副站長、總倉庫員、核算員、專賣
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;三是民政部門要核實(shí)受災(zāi)具體情況，統(tǒng)計(jì)各戶受災(zāi)面積和受損程度，核算造成的經(jīng)濟(jì)損失，將救濟(jì)物資或補(bǔ)貼要及時發(fā)放到煙農(nóng)手中，穩(wěn)住煙農(nóng)情緒
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;切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管，健全資產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，優(yōu)化會計(jì)核算、預(yù)算管理和資金監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相互貫通、數(shù)出一門、信息共享，全面提高財會
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;推進(jìn)植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運(yùn)輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的運(yùn)作管理模式。實(shí)施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
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，同時通過煙包信息標(biāo)識牌建立煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
五是合理制定種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過重新核算
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廣就準(zhǔn)備一個工作記錄本，隨時記錄。作為項(xiàng)目的駐地運(yùn)營負(fù)責(zé)人，他從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)、計(jì)劃推進(jìn)，到成本核算、管理框架、溝通協(xié)調(diào)等等，每一個環(huán)節(jié)都要
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輔助員、烤煙助收員的檢查、考核和管理工作。再次，核算員負(fù)責(zé)全站財物工作的實(shí)施和監(jiān)督，負(fù)責(zé)日常零星費(fèi)用的核算及報帳工作、收購資金管理、煙用物資的盤點(diǎn)、各類票據(jù)及財務(wù)印章保管
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使用、修繕費(fèi)用開支等出臺指導(dǎo)性意見。要提升會計(jì)核算整體工作水平，特別是提升法律法規(guī)政策制度的執(zhí)行力。要發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，就實(shí)物資產(chǎn)管理、科技費(fèi)用管理、招待
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管理不僅是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過科學(xué)的謀劃來編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算
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創(chuàng)新項(xiàng)目，更加注重成本核算，更加關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，更加滿足市場需求，為福建煙草應(yīng)對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
福建煙草工商企業(yè)物流
