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，分析“五四”新型現(xiàn)代終端建設(shè)目的、原則及建設(shè)框架，使零售客戶充分理解“五四”新型現(xiàn)代終端建設(shè)的基本思想和內(nèi)容；
二是細化終端規(guī)范，對“五四
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）績效管理辦法的總體框架下，依照公平公正的原則，針對當前重點工作，與各崗位員工約定各類服務(wù)工作指標具體的獎懲標準，并嚴格落實，
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自動售貨機。執(zhí)法人員在民警配合下，找到了自動售貨機負責人，當場登記保存了涉嫌違法銷售的卷煙。
根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》第十六條第五款的規(guī)定，在
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的現(xiàn)狀、創(chuàng)建的總體目標、任務(wù)及具體措施進行了詳細講解，力爭使優(yōu)秀分公司創(chuàng)建在全區(qū)名次有所靠前；辦公室就管理體系基本框架、內(nèi)容和日常工作中需注意的事項進行了概括性講解
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;從搭建各板塊的框架入手，分頭采集數(shù)據(jù)和信息，并統(tǒng)一建立各信息庫。為強調(diào)突出各班組的特色工作，根據(jù)各班組的實際情況全面完善“星級班組”建設(shè)內(nèi)容，
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實的市場基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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標準框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。
要增強創(chuàng)新活力。以降本增效、推進管理升級為重點，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）
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，營造品牌培育環(huán)境，優(yōu)化好品牌框架，在貨源組織、卷煙銷售方面爭取主動權(quán)。
三是推進兩項工作，實現(xiàn)一個目標。要以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手
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，在制度框架內(nèi)管好自己，做好表率，要求員工做到的，率先垂范，要求員工不做的，自己帶頭令行禁止，起到標桿
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，結(jié)合《煙草控制框架公約》的要求，進一步加強對學(xué)校周邊的煙草專賣零售許可證的管理力度，以宣傳引導(dǎo)為主，堅決不予辦理不符合延續(xù)要求的煙草專賣零售許可證
