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查看交接班記錄，例行檢查完設(shè)備路徑后通知中控室開啟設(shè)備，開始了正式的生產(chǎn)。7:50分，當(dāng)物料經(jīng)過松散回潮工序時，跟往常一樣她又開始觀察煙葉水分
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優(yōu)化熱風(fēng)溫度的控制程序，保證熱風(fēng)溫度的過程穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)對煙絲溫度的過程監(jiān)測與分析，著重關(guān)注現(xiàn)場物料溫度變化與出口水分偏差的相關(guān)性。據(jù)悉，通過近兩個月的努力
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，確保取貨安全便捷。以取貨客戶數(shù)量，取貨客戶平均訂貨量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，黨員籌資為取貨點定制安全適用的卷煙存儲貨柜，并配備相應(yīng)管理物料；四
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工作長效機(jī)制，實行分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系，將對標(biāo)責(zé)任逐級分解落地。推進(jìn)“四項過程”管控落地。推進(jìn)來料驗證管控落地，對所有卷煙生產(chǎn)物料分等級、分批次做好來料驗證
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煙絲、動力風(fēng)選煙絲班組長接料識別與自主外接煙絲工藝員識別機(jī)制；優(yōu)化程序并改造葉絲主秤計量管出料位置，提高了物料連續(xù)性；創(chuàng)新提出在葉絲主秤進(jìn)料皮帶機(jī)前增加振動篩
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的小洋房。2015年，邵堯?qū)W又花費(fèi)20余萬元，在合水鎮(zhèn)上購買了一套120平米的商品房。從最初的人工肩挑背馱，到膠輪車、牛拖車再到摩托車運(yùn)送煙苗、煙葉等物料
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。 今年46歲的馬平，自2010年參加工作以來，累計投遞貨物3萬余箱、40萬余戶次，發(fā)放物料、宣傳報刊等逾10萬余份，無一漏錯，客戶
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煙店打造成溫馨服務(wù)之家、客戶聯(lián)誼交流的良好平臺。愿意來，想來，是我們開好門服務(wù)顧客的第一要務(wù)。物資物料保障、貨源組織、貨品擺放和日常營銷都要一條龍順暢如流，讓
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;打通計劃、物料、倉儲、生產(chǎn)與調(diào)運(yùn)全流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、問題導(dǎo)向、信息共享為抓手，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈聯(lián)動作業(yè)，更好地滿足市場需求。發(fā)掘生產(chǎn)要素資源潛力，合理
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。為了解決簡便、快速地設(shè)置PID參數(shù)，又能達(dá)到加香加料跟蹤響應(yīng)速度快、超調(diào)增益小、跟蹤精度高的目的，他通過認(rèn)真研究加香加料系統(tǒng)的控制原理，探討分析物料流量與
