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據(jù)各片區(qū)去年同期卷煙經(jīng)營指標(biāo)等因素進行合理性分解。 二是市場調(diào)研、積極“會商”。以日常市場拜訪為主要途徑，充分利用機關(guān)分片幫扶、卷煙配送強化對當(dāng)前卷煙社會庫存的把握。通過客戶座談交流
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，完善績效考核體系，切實增強體系的科學(xué)性、合理性、公平性和可操作性，進一步強化績效考核的激勵導(dǎo)向作用，為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供有力保障?！? 一是切實把
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，理性把握發(fā)展預(yù)期，把思想和行動統(tǒng)一到國家局對行業(yè)經(jīng)濟運行形勢的判斷上來。
經(jīng)濟運行司司長王平強調(diào)，要認(rèn)真落實國家局經(jīng)濟運行分析會議精神，進一步增強
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隨著超市企業(yè)規(guī)模擴大，其盈利模式和利潤結(jié)構(gòu)更多以通道費用為主要利潤來源。通道費的存在具有一定的合理性，但是從長遠(yuǎn)看，過多依賴通道費將產(chǎn)生負(fù)面作用
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;確保全省行業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。
理性把握市場預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求、控制總量與穩(wěn)定價格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計劃，努力使月度
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》，建立健全信訪工作機制，建立理性、有序、合法的信訪秩序，搭建多種形式的溝通平臺；完善投訴機制，加強與當(dāng)?shù)攸h委政府及相關(guān)部門的聯(lián)系
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，總結(jié)回顧了該公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動所取得的經(jīng)驗和成效，強調(diào)要理性分析當(dāng)前形勢，增強新形勢下做好黨建工作的緊迫感和責(zé)任感；要突出抓好黨的思想政治建設(shè)
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，以各項物流工作的科學(xué)性、合理性、高效性和規(guī)范性為考核要點，重點對物流配送中心的績效、服務(wù)質(zhì)量以及零售客戶滿意度和物流重點工作等四個方面進行考評?？荚u指標(biāo)分為基礎(chǔ)性指標(biāo)、引導(dǎo)性指標(biāo)
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執(zhí)法隊伍的活力。用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)煙草專賣工作，科學(xué)理性地分析當(dāng)前煙草專賣工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的新辦法和新途徑，提倡創(chuàng)新精神
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完善到提升，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場目視化、員工行為規(guī)范化、考核評價公開化的管理性企業(yè)，逐步把推進6S精益管理延伸到各項基礎(chǔ)
