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，在拓展品牌寬度的同時(shí)，積極探索“一戶一品、一品一策”的精品培育模式。
三是巧設(shè)“小”課堂，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以推進(jìn)自律互助小組建設(shè)為抓手，用好
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理想信念，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，積極掌握新情況、研究新問(wèn)題、思考新思路、謀劃新舉措，
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠聚焦職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，牢牢把握“四個(gè)抓手”助力管理、技術(shù)、技能人才快速成長(zhǎng)。
一是抓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，用好
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培訓(xùn)指標(biāo)用活用好。通過(guò)輪訓(xùn)，參訓(xùn)人員既能加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，又能夠與其他市縣同事交流工作，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
二是“部門(mén)特訓(xùn)
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技術(shù)和信息化手段作用，
用好“燈塔—黨建在線”山東e支部系統(tǒng)，線上線下統(tǒng)籌謀劃、融合開(kāi)展，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，不斷提高基層黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平?！ ?/div>
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;提出工作建議。
強(qiáng)化監(jiān)督聚合力。有效甄別不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的信息和數(shù)據(jù)，用好12313客戶服務(wù)熱線、“和潤(rùn)E家”微信舉報(bào)平臺(tái)宣傳有獎(jiǎng)舉報(bào)政策，發(fā)揮好內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督作用
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、有鮮度、有深度的精品佳作。練好腦力，創(chuàng)新思維方式，深入挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作，用好用活各個(gè)平臺(tái)和媒體系統(tǒng)，立體化展示推動(dòng)高質(zhì)量
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”字，把好管理關(guān)。強(qiáng)化終端基干，專銷緊密配合，持之以恒落實(shí)“限大擴(kuò)中扶小”，專賣部門(mén)要用好用活行政執(zhí)法手段，密切關(guān)注幾個(gè)長(zhǎng)期盤(pán)踞在
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，進(jìn)一步提升程序約束力。
三是聚焦過(guò)程監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管方法。積極探索信息化手段，著力用好采購(gòu)系統(tǒng)“項(xiàng)目實(shí)施查詢功能”等監(jiān)督功能，強(qiáng)化采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管力度
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采購(gòu)人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及工作成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有章可循；同時(shí)，用足用好規(guī)范管理工作績(jī)效考核手段，將過(guò)去以程序執(zhí)行為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)
