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煙葉站之間、基層與公司機(jī)關(guān)之間員工性別比例、年齡及學(xué)歷結(jié)構(gòu)極不平衡。鑒于當(dāng)前基層站點(diǎn)工作、生活環(huán)境相對(duì)較差，難以長(zhǎng)期留住文化素質(zhì)高、年輕化的新一代大學(xué)生人才，建議在針對(duì)
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;打造出旺鋪?！? 打足精神 讓真誠(chéng)留住顧客
正值夏季，令人煩躁不安的高溫，疲軟的市場(chǎng)，很容易讓零售戶產(chǎn)生倦怠的情緒和心理。特別是在中午，
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、規(guī)范商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展有效監(jiān)管解決的辦法
1、深化改革，以人為本，提升隊(duì)伍素質(zhì)。一是要?jiǎng)?chuàng)造出吸引人才，留住精英的機(jī)制。例如打通內(nèi)管人
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;并且有精美的“黃金葉”打火機(jī)贈(zèng)送。”我又在店門口的招牌下用LED顯示屏進(jìn)行宣傳“煙草王國(guó)、百年濃香，品味黃金葉（百年濃香），留住最初的感動(dòng)
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，更加適宜于煙葉生產(chǎn)，病蟲害發(fā)生的機(jī)率也相應(yīng)降低，煙葉產(chǎn)量、烘烤質(zhì)量也得到了明顯的提高，煙農(nóng)的收益不斷增加，留住了大量勞動(dòng)力在家
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、職業(yè)技能學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人和崗位帶頭人的領(lǐng)軍作用，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，全力助推企業(yè)高位跨越發(fā)展。
“硬骨頭”之難
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們反感；二是廣揚(yáng)小店是家庭式的傳統(tǒng)零售店，開店居家連在一起，不像紅牛超市那樣顯得專業(yè)；三是很難留住人，廣揚(yáng)小店沒有專門休閑場(chǎng)地
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顧客的認(rèn)同，讓我的小店顧客盈門，人財(cái)兩旺。
靠熱情的微笑、真誠(chéng)的服務(wù)留住顧客
在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，零售生意不好做。同樣的商品拼質(zhì)量
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;讓自己留住了不少老顧客，也迎來(lái)了很多新顧客。其實(shí)抹零頭看似幾個(gè)小錢，但對(duì)顧客來(lái)講，那是一種尊重，一種店家的大方，誰(shuí)不愿意和一個(gè)
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為了吸引和留住顧客，湯懷禮還借鑒學(xué)習(xí)其他大型超市搞會(huì)員制營(yíng)銷策略，他用硬紙板做成會(huì)員卡，然后在上面打上連號(hào)，再塑封后使用。如今，
