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辦與派駐組提高監(jiān)管效率以及提高相互之間的分工、協(xié)作關(guān)系。各地市與會(huì)代表結(jié)合工作實(shí)際踴躍發(fā)言，從工作分工與協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、個(gè)性化監(jiān)管方式、信息點(diǎn)建立等多方面切入，
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、活，以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，而且能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，用課題的形式將生產(chǎn)線上的問(wèn)題相互“串聯(lián)”。各課題小組間橫向溝通協(xié)作能力不斷增強(qiáng)，為解決生產(chǎn)
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、部署轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)、實(shí)踐的成果。
三是業(yè)務(wù)要精通。采取相互交流的模式，學(xué)習(xí)煙草專賣及相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范法律文書的制作，提高真假卷煙識(shí)別能力。
四是
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;并按專業(yè)技能確定比武項(xiàng)目，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)工作成果。
二是立足實(shí)際、注重實(shí)效。堅(jiān)持“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，各崗位人員相互學(xué)習(xí)切磋、交流心得
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知識(shí)資源的分布及知識(shí)節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)聯(lián)，還能建立知識(shí)與人、人與人之間的聯(lián)系，理順組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
2014年年初，南纖公司組織推進(jìn)知識(shí)管理工作
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職工還在相互交流，都覺(jué)得受益匪淺，并希望多舉辦一些類似的培訓(xùn)?！? 此次培訓(xùn)分兩批進(jìn)行，第二批培訓(xùn)將于十一月中旬舉行。
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困難群眾和黨員相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商?！? 座談會(huì)上，雙方相互介紹了各自基本情況，并就如何用好、用實(shí)3萬(wàn)余元幫扶資金提達(dá)成了兩點(diǎn)共識(shí)：既要做好幫扶人員篩選工作
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，找不足，尋比較，深分析，與客戶一起探討出切合實(shí)際的卷煙庫(kù)存方案?！? 三是及時(shí)調(diào)整。根據(jù)卷煙淡旺季庫(kù)存量的相互調(diào)劑原則，在淡旺季及節(jié)假日
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群眾之間少了些猜疑，反而是通過(guò)相互“找茬”促進(jìn)提升；干部之間溝通更為流暢，不再隱瞞觀點(diǎn)，而是通過(guò)“紅紅臉”、“出出汗”來(lái)推進(jìn)工作作風(fēng)的改觀
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;相互幫扶，全面推廣”的原則，鄖西縣局通過(guò)自上而下組織召開專題會(huì)議，以部門為單位引導(dǎo)黨員干部更新觀念，訂閱使用共產(chǎn)黨員微信。借助共產(chǎn)黨員微信平臺(tái)
