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流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、入庫管理組、安全檢查組五個執(zhí)行小組。完善煙葉收購相關(guān)制度及紀(jì)律要求，成立煙葉收購監(jiān)督小組，公開舉報監(jiān)督電話，加強(qiáng)對收購工作
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、云南省、玉溪市安全生產(chǎn)的有關(guān)精神，開展安全生產(chǎn)大檢查的工作情況；堅(jiān)持全面檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)與集團(tuán)督查相結(jié)合，企業(yè)自查與政府
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。全面落實(shí)預(yù)約收購、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平收購，堅(jiān)決杜絕人情煙，完善煙農(nóng)休息室等設(shè)施，做好服務(wù)煙農(nóng)工作。
五是抓督查保調(diào)撥。各級收購管理人員要落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，激情干事，由作風(fēng)紀(jì)律督查組加強(qiáng)對員工作風(fēng)紀(jì)律的督查，向懶政現(xiàn)象說不。
保進(jìn)度。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，展現(xiàn)瑞金煙草良好的工作面
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進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)，了解客戶庫存和實(shí)際需求；同時組織相關(guān)督查組，對庫存盤點(diǎn)再督查、再核實(shí)，做到市場異動、客戶需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動促銷
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機(jī)制，將日常系統(tǒng)監(jiān)控、實(shí)地采集督查以及專項(xiàng)督查的結(jié)果作為績效考核的依據(jù)納入到各縣（區(qū)）營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子季度績效考核中，確保其信息采集數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確
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內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。要求市場經(jīng)理每月開展市場督查，及時督促客戶經(jīng)理做實(shí)、做細(xì)客戶服務(wù)，及時找準(zhǔn)客戶經(jīng)理服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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工作的首要位置，嚴(yán)格過程管控，抓好工作落實(shí)?？h委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模專項(xiàng)督查組，相關(guān)考核得到嚴(yán)格落實(shí)；分公司實(shí)行機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)
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，互通信息，并捆綁進(jìn)行業(yè)績考核。
三是強(qiáng)考核。成立獨(dú)立的督查考核小組，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化每月兩員工作情況督查考評，彌補(bǔ)工作漏洞
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杜雜力度，堅(jiān)決鏟除雜劣品種。
一是嚴(yán)把煙種關(guān)。育苗環(huán)節(jié)建立詳實(shí)的籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用臺賬，堅(jiān)決杜絕育苗點(diǎn)出現(xiàn)非煙草公司供應(yīng)品種。
二是嚴(yán)把督查關(guān)。分公司督查組對
