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;不被人為操作的培育，不一定效果最好，但一定最客觀，可能在短期內(nèi)見不到多少的效果，但是收集的信息一定是真實(shí)來源于消費(fèi)者，同時(shí)工商
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;在學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合技能鑒定要素表把書先熟讀一遍，所有的知識點(diǎn)先過一遍，就算記不全，也要做到心里有數(shù)。把短期不能理解的做上
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支撐。質(zhì)量是最終決定品牌能否做大的重要支撐。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作支撐，做大品牌無異于“無源之水、無本之木”，只能是一廂情愿的幻想?；蛟S，短期內(nèi)通過一些非常規(guī)手段
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煙比較效益的提高和“種煙難”的問題無法從根本上解決。由于“短期煙草”觀念，有些部門急功近利，只顧眼前，基礎(chǔ)建設(shè)、素質(zhì)教育和生產(chǎn)投入等行為始終難以長期堅(jiān)持并取得
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月1日公司成立以來，30臺卷煙機(jī)的整套設(shè)備中有26臺已運(yùn)到沈陽，其中17臺已經(jīng)安裝并開始使用。還有4臺機(jī)器預(yù)計(jì)短期內(nèi)可運(yùn)到。
新的辦公樓已完工，現(xiàn)由公司
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，一個(gè)能夠隨意吸煙的煙民產(chǎn)生條件已越來越少。
由此可見，長春“禁煙令”出臺的長期效益大于短期效應(yīng)。在未來數(shù)年中，吸煙行為或有抬頭，但整體應(yīng)如同
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了煙草行業(yè)未來發(fā)展的紅利在哪里。
QC活動以基層QC小組為單位開展，這種形式?jīng)Q定了營銷領(lǐng)域的QC小組無法在短期內(nèi)出臺一系列行政性手段干預(yù)市場，必須通過敏銳的市場信息捕捉
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的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為可以有以下幾個(gè)原因來解釋這個(gè)問題：
一是培訓(xùn)方向不明，內(nèi)容比較單一。培訓(xùn)多偏重于“應(yīng)急式”的短期行為且盲目性較強(qiáng)，沒有將
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的培訓(xùn)，在企業(yè)中選擇一批有一定專業(yè)知識、相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神好的管理人員和技術(shù)人員，通過短期培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、跟班作業(yè)等方式，使其熟練掌握精益物流理論和管理
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著饅頭就得一頓。一片令人鼓舞的繁忙景象。
連七星關(guān)區(qū)局（分公司）烤煙生產(chǎn)督察組幾位老同志對林口煙葉站能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)地方烤煙生產(chǎn)質(zhì)與量的飛躍都表示“真不容易
