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卷煙提稅順價(jià)政策,卷煙營(yíng)銷(xiāo)提結(jié)構(gòu)增效益持續(xù)向好。充分發(fā)掘文山“卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)空間大、卷煙結(jié)構(gòu)提升潛力大、零售客戶經(jīng)營(yíng)信心足”3個(gè)有利條件,按照“聚焦5個(gè)指標(biāo)、破解3個(gè)難題
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下達(dá)的煙葉收儲(chǔ)、復(fù)烤加工、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);要善于破解技改擴(kuò)建、集中加工、配方打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中的問(wèn)題難題,切實(shí)將客戶的需求落到實(shí)處
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接受監(jiān)督融入工作生活的方方面面,做到科學(xué)用權(quán)、民主用權(quán)。
二要真抓實(shí)干用好權(quán),把權(quán)力用在推動(dòng)改革發(fā)展、服務(wù)職工群眾上。要強(qiáng)化公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí),把權(quán)力用在破解
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村莊戶內(nèi),走進(jìn)田間地頭,逐一查看,實(shí)地調(diào)研,與村民親切交流。在村部還與10余名村干部、村民進(jìn)行了座談?dòng)懻?#xff0c;認(rèn)真研究破解下邊村存在的村組間
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,借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,凝聚員工智慧才華,著力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理進(jìn)步,激發(fā)員工萬(wàn)眾創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性,群策群力破解了一個(gè)個(gè)困擾企業(yè)、車(chē)間
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,破解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題。物流分揀現(xiàn)場(chǎng)完成清潔責(zé)任區(qū)的劃定,并開(kāi)展了包括外包方在內(nèi)的各部門(mén)、班組的清潔承諾踐諾工作。公司積極推進(jìn)質(zhì)量教育進(jìn)班組,結(jié)合案例展示
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,都相繼暴露出了一些比較棘手麻煩的問(wèn)題。在維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的行業(yè)價(jià)值觀面前,為了破解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)諸多的矛盾,推動(dòng)“煙草市場(chǎng)化的取向改革”也就
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”方法,引導(dǎo)全體營(yíng)銷(xiāo)人員建言獻(xiàn)策、集思廣益,共同破解難題;實(shí)踐演練環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照“135”工作法運(yùn)行規(guī)范,通過(guò)預(yù)設(shè)服務(wù)需求、現(xiàn)場(chǎng)拜訪演練、全程錄像監(jiān)督
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領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝。并要求物流中心抓好基礎(chǔ)管理工作,從信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方面著手,以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī),堅(jiān)定發(fā)展信心,破解發(fā)展難題
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煙草在線專稿 任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展、難題的破解、改革的推進(jìn)、決策的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成,要想取得預(yù)期效果,都需要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、專題調(diào)研、座談研討等多種形式進(jìn)行