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積極主動(dòng)開展控?zé)焾?zhí)法工作。
問(wèn)題3
個(gè)別區(qū)財(cái)政控?zé)熃?jīng)費(fèi)空白
廣州市愛衛(wèi)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)媒體表示，愛衛(wèi)辦申請(qǐng)到用于控?zé)煹慕?jīng)費(fèi)太少。11月6日，市城管委有關(guān)負(fù)責(zé)人
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;“中華”一直以40元檔和60元檔的品系擔(dān)當(dāng)“挑大梁”的角色，但隨著超高端品牌卷煙不斷推向市場(chǎng)，“中華”卷煙在超高端品系上成為一個(gè)空白，“中華（
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的時(shí)間，“泰山”品牌走過(guò)了一段激動(dòng)人心又催人奮進(jìn)的傳奇歷程。
初露崢嶸
1992年，當(dāng)時(shí)的青島卷煙廠決策者敏銳地捕捉到高檔卷煙市場(chǎng)的空白，決定恢復(fù)此前
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100萬(wàn)箱，11年的時(shí)間，“泰山”品牌走過(guò)了一段激動(dòng)人心又催人奮進(jìn)的傳奇歷程。
初露崢嶸
1992年，當(dāng)時(shí)的青島卷煙廠決策者敏銳地捕捉到高檔卷煙市場(chǎng)的空白
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的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)專賣管理工作力度有所減弱，不利于市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法活動(dòng)的深入開展。
第三，企業(yè)專賣管理“空白期”，使得專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管缺少緊張度
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發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
通過(guò)品牌輸入提高4家卷煙廠的品牌結(jié)構(gòu)。如蒙昆，品牌輸入后，填補(bǔ)了兩個(gè)檔次卷煙的空白，品牌結(jié)構(gòu)更加合理。
在營(yíng)銷上，
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煙草專賣零售許可證的條件，這將導(dǎo)致農(nóng)村卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)大片管理空白，這不僅會(huì)損害行政許可相對(duì)人的利益，而且會(huì)造成農(nóng)村煙草市場(chǎng)的秩序混亂。
2、申請(qǐng)煙草專賣零售
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進(jìn)一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過(guò)于集中。鄉(xiāng)村選點(diǎn)零售客戶分布少，行政村空白點(diǎn)仍然存在。擴(kuò)網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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排列無(wú)次序；二是卷煙銷售完畢后，補(bǔ)貨不及時(shí)，留有空白；三是主導(dǎo)品牌、關(guān)鍵品牌不突出。這次作為示范戶，由客戶經(jīng)理來(lái)曙明對(duì)他提供一對(duì)一
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;不管是經(jīng)營(yíng)者還是生產(chǎn)者，他們都會(huì)不斷地推出升級(jí)產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者的眼光。那么，在這種形勢(shì)下，作為一名成功的終端零售客戶就要及早地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)、需求點(diǎn)
