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教訓，結(jié)合煙草部門要求，及時轉(zhuǎn)變育苗管理模式，切實提升育苗整體水平，確保以管理模式提升實現(xiàn)育苗質(zhì)量的提升。”五珠新天利合作社理事長王云旭趕到黑羊山育苗點查看育苗
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煙草專賣局（公司）物流中心改制為物流分公司，由市公司職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂賳挝?#xff0c;參照縣級分公司實行“授權(quán)管理、二級核算、目標考核、預(yù)算控制”管理模式
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主攻方向，建立安全員檢查制度，每月都選派縣局安全員參加全市系統(tǒng)安全檢查，提高基層安全員眼力，增強實踐能力?！皩崿F(xiàn)本質(zhì)安全更需要有先進的安全管理模式
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、烘烤等一系列工作，都有技術(shù)人員全程指導。并且，今年煙草管理部門大力推廣“1211+N”車間管理模式，即一個車間配套20到50座密集烤房、1到2名烘烤師
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治機制、一套監(jiān)督管理制度、一系列工作方法”，形成上海控煙工作的特色管理模式。就在兩年前，全國首個省級行動方案《健康上海行動（2019-2030年）
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?！ 」ど叹W(wǎng)配要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運行，后臺的供應(yīng)鏈管理模式至關(guān)重要。對此，浙江中煙建立了以市場為驅(qū)動的“五大滾動”管理模式，即滾動預(yù)測、滾動生產(chǎn)、滾動供應(yīng)、滾動維護
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生產(chǎn)組織管理模式，確保煙農(nóng)增收。
探索出了一條適宜山區(qū)的“1+7（3321）”基層管理模式。即一個煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)七個煙葉工作站
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梳理和重塑，由傳統(tǒng)條塊分割的職能化管理模式向流程驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)型，為煙機企業(yè)深化改革作了有益嘗試。
優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保及時高效供貨。中煙機械集團公司
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等防疫用品，引導大家規(guī)范做好安全防護。
為了把疫情風險降到最低，乳源縣局（分公司）還推廣了“分區(qū)、分組”的大田移栽管理模式，讓
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以安全標準、安全技術(shù)、安全隊伍管理為主線；
從力度、廣度、深度三個維度不斷完善的玉煙安全管理體系；
形成獨具玉煙特色的“1940”安全管理模式
