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管理者，不僅要“管”，更多是講“理”，要講管理的道理。管理者應(yīng)在管理的過程中應(yīng)持科學(xué)的態(tài)度，一是要切實(shí)把管理當(dāng)成是一門科學(xué)，二是要用
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取得勝利，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作是我們做好工作的一個重要條件，我們既要注重管理者之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機(jī)器上的零件
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執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執(zhí)行者又不敢詳問，造成執(zhí)行不力。例如，某部門負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)導(dǎo)指示對
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管理者和營銷人員在面對一線時，能提供最詳實(shí)的數(shù)據(jù)和情況，在模塊化建設(shè)歷程中適應(yīng)煙草市場和消費(fèi)者需求，不浪費(fèi)，不空置，不脫
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（總經(jīng)理）王淑敏所言，專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法時多一點(diǎn)溫情、多一些人性化的措施，執(zhí)法者與被管理者之間將會更加融洽，這不但有助于維護(hù)卷煙市場的穩(wěn)定發(fā)展
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規(guī)定，下列室內(nèi)公共場所限制吸煙，除經(jīng)營者或者管理者自行規(guī)定全面禁煙外，應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)，其他區(qū)域則禁止吸煙：
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首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則。一個企業(yè)的管理者、一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的形成具有重大的影響。任何行為都是上行下效，管理者、主要領(lǐng)導(dǎo)的行為模式、工作態(tài)度將會一級級影響
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思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來。作為企業(yè)管理者，要特別注意做到處事公正、以身作則，以良好的形象和人格魅力感召人、凝聚人。
三是發(fā)揮解疑釋惑的作用。深化干部人事制度改革
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遺留下的執(zhí)法觀念。嚴(yán)格執(zhí)法當(dāng)然要照章辦事，不受情感的摻雜影響，但這并不意味著執(zhí)法管理人員在平時就不可以與被管理者交流、發(fā)展友情?，F(xiàn)代立法本質(zhì)精神就有一種濃烈的人文關(guān)懷氣息
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通常說的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫存，而隱形庫存——渠道商的庫存——更不易發(fā)覺，也更麻煩。很多管理者都認(rèn)為，經(jīng)銷商的庫存與企業(yè)無關(guān)。2001年
