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刊發(fā)。通過深入開展“提素質(zhì)、樹形象”主題教育活動(dòng)，提升“五種能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)促進(jìn)”?！拔宸N能力”即：提高管理能力、履職能力、學(xué)習(xí)能力、依法行政能力、服務(wù)能力
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、管理能力得到了提升，才能在不斷變化的市場環(huán)境處保持主動(dòng)，有所作為。
一是正面引導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過思想教育及時(shí)轉(zhuǎn)化部分專賣人員不愿學(xué)、被動(dòng)
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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計(jì)劃進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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，使他們掌握合作組織的一般運(yùn)作原理和管理辦法，熟悉黨的方針政策，熟悉現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理新知識(shí)等，提高駕馭管理能力水平，
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理解融合。
考核指標(biāo)逐項(xiàng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)證辦法和加扣分標(biāo)準(zhǔn)， 每月根據(jù)管理需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運(yùn)行、探索
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定位，使縣級(jí)局盡快從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國家局提出的“管市場、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來，要著力提高縣級(jí)局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率
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，從經(jīng)營理念、競爭定位、情景開發(fā)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略循環(huán)等方面要?jiǎng)?chuàng)新思維，快速處理，借助于信息系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略管理能力，確保煙草企業(yè)長期競爭力
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行為、優(yōu)化工作場所內(nèi)外環(huán)境等一系列舉措，建立起基于快樂管理的安全管理模式。要?jiǎng)?chuàng)新思維，勇于實(shí)踐，提升安全管理能力，有效實(shí)施各項(xiàng)舉措，
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;預(yù)算管理能力都會(huì)成為你職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。你必須用數(shù)字和圖表分析，預(yù)算要用到哪里，以及為什么用在這上面?
而移動(dòng)營銷已經(jīng)成為一個(gè)不能忽視的渠道，
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，提高社長的管理意識(shí)和管理能力，逐步改善合作社的人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范合作社的財(cái)務(wù)制度，建立公平、規(guī)范、透明的績效考核和內(nèi)部競爭制度。建立一批集育苗、農(nóng)機(jī)
