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意識。要有針對性地開展節(jié)能技術(shù)、知識培訓，提高節(jié)能管理能力和操作運作水平。要加大節(jié)能減排工作宣傳力度，交流先進經(jīng)驗，為深入開展節(jié)能減排工作營造良好的輿論氛圍。
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的，要干好什么，要有什么樣的水平才能做好，要具有做好自已本職工作的能力，而且要有一定的管理能力，在哪個崗位就要具備哪個崗位的業(yè)務(wù)水平。
二
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不斷推進煙草事業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，才能適應(yīng)當今社會飛速發(fā)展的現(xiàn)實需要。目前，煙草工作中部分煙草管理人員不注重學習和自身工作能力的提升，從而使得個人管理能力相對
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和決策部署，始終堅持平穩(wěn)發(fā)展方針，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面
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虛懷若谷，謙虛謹慎，力戒張揚、力戒浮躁，力戒飄浮，像曹操那樣反觀自己，超越自己，不斷提高決策水平和管理能力
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;因此，需要幫助客戶提升“五種能力”。
（1）提升客戶庫存管理能力。指導(dǎo)零售客戶科學合理地做好卷煙儲備，提高資金循環(huán)利用率，通過
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新時代的發(fā)展需要，自身除了掌握必要的技能之外，還需要有管理意識、管理能力，這些都可以通過管理創(chuàng)新工作來不斷提升。
二是構(gòu)建機制，把管理創(chuàng)新
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，使其資金周轉(zhuǎn)率和卷煙銷售收入成正比，能夠引導(dǎo)市場消費、培育卷煙品牌、優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，維持較為忠實的卷煙消費群體的計劃組織管理能力的總和。
二、提高卷煙零售客戶經(jīng)營
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的魄力，看一個部門的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;就是看這個部門中層管理者的管理能力與素質(zhì)，這是藝術(shù)，更是經(jīng)驗，是知識的積累與質(zhì)的飛躍。
能力與素質(zhì)
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職業(yè)規(guī)劃師認證中國首席培訓師、心理學家鐘谷蘭表示，年輕人如果不在自我管理能力和解決實際問題的能力方面加強認識和培養(yǎng)，反而看重一些諸如吸煙、喝酒類“灰色技能”，希望
