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有人管、烘烤有人管、技術(shù)有人管、責(zé)任有追究，確保煙葉烘烤質(zhì)量，采取多項(xiàng)有效措施強(qiáng)化烤煙烘烤管理。
要求以提高煙葉成熟度、上部葉可用性和煙葉烘烤質(zhì)量為目標(biāo)，
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，為完成銷售目標(biāo)提供保證。
三是加強(qiáng)訂單管理。要求客戶經(jīng)理在訂貨日緊密跟蹤客戶訂單，及時(shí)做好客戶訂貨提醒，防止客戶因卷煙漏訂、誤訂現(xiàn)象出現(xiàn)的失誤；
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，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到貨場(chǎng)整潔有序、物流暢通，確保安全收儲(chǔ)；四是組織勞務(wù)人員積極開(kāi)展崗前廠三級(jí)安全教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保收儲(chǔ)工順利進(jìn)行
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7家簽訂農(nóng)藥包裝廢棄物回收協(xié)議，落實(shí)回收人員安全防護(hù)措施及臨時(shí)存放點(diǎn)管理要求，確?；厥展ぷ靼踩行蜷_(kāi)展。農(nóng)藥包裝廢棄物清除回收工作以烤煙專業(yè)合作社為補(bǔ)助對(duì)象，
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）煙農(nóng)合作社簽訂農(nóng)藥包裝廢棄物回收協(xié)議，落實(shí)回收人員安全防護(hù)措施及臨時(shí)存放點(diǎn)管理要求，確?；厥展ぷ靼踩行蜷_(kāi)展。
三是明確回收
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及元件的拆卸檢查和測(cè)試工作后，按照庫(kù)房管理要求對(duì)拆卸備件共計(jì)23項(xiàng)，數(shù)量89件，進(jìn)行了分類上架存放。該批備件的到來(lái)，不但保障了工廠5臺(tái)
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、驗(yàn)級(jí)及成包管理，以責(zé)任心、事業(yè)心對(duì)待企業(yè)。
三是強(qiáng)化一個(gè)“優(yōu)”字，做優(yōu)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，搞好衛(wèi)生、備好茶水，做好煙農(nóng)
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，在規(guī)范問(wèn)題上不放松，嚴(yán)格按照規(guī)范管理要求開(kāi)展工作，加大規(guī)范管理力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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;做好煙葉收購(gòu)物資就位工作。五是組織人員對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)、電子器械、加工器具、辦公用品、標(biāo)示標(biāo)牌等煙葉收購(gòu)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和配置。六是按照煙葉收購(gòu)管理要求，及時(shí)進(jìn)行煙葉收購(gòu)政策、合同管理
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;如更加強(qiáng)調(diào)構(gòu)建與各個(gè)組織特定需求相適應(yīng)的管理體系，更加強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)作用在體系運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中的發(fā)揮，更加強(qiáng)調(diào)要取得與戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效，增加了體系運(yùn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
