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；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停；從臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境到干凈明亮的“五星級”精益現(xiàn)場……幾十年來，伴隨著制絲車間改革發(fā)展，合肥卷煙廠
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搬遷，進入了全面投產(chǎn)。新工廠堅持“三化三廠”（數(shù)字化、智能化、精益化，品牌工廠、智慧工廠、生態(tài)工廠）定位，將品牌、工廠和城市建設(shè)
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制發(fā)酵數(shù)字化、生產(chǎn)管理精益化、技能人員專業(yè)化水平……”2月22日的云南雪茄煙葉現(xiàn)場觀摩及工商調(diào)撥交接儀式現(xiàn)場，云南省局（公司）與安徽中煙、山東中煙、湖北中煙
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管理問題化、問題管理精益化”的原則，發(fā)布實施了以黨建、技術(shù)和管理標準為主要內(nèi)容的《煙草農(nóng)業(yè)綜合標準體系》，配套作業(yè)指導書、煙農(nóng)操作手冊和考核落實機制。通過自下而上起草制定
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云產(chǎn)雪茄原料開發(fā)。同時，加快推進數(shù)字雪茄建設(shè)，實現(xiàn)雪茄煙葉生產(chǎn)種植精益化、晾制智能化、發(fā)酵數(shù)字化，確保雪茄煙葉開發(fā)高水平推進、高標準實施、高質(zhì)量發(fā)展。擔當
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中，通過推行分層分類對標、管理診斷基層行、最佳實踐推廣等方式實現(xiàn)精細化、精準化、精益化對標，突出降本增效，推動短板消除，推進對標管理邁上新臺階
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來衡量工作業(yè)績，也可衡量同行業(yè)之間先進水平的高低。指標的對比可以作為長遠規(guī)劃的依據(jù)，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點是無論是定量和定性的工作，都可以
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規(guī)范經(jīng)營方面，扎實推進行業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)工作集約化、精益化、規(guī)范化管理水平；穩(wěn)步推進行業(yè)采購監(jiān)管平臺建設(shè)，形成“網(wǎng)上巡查、線下督查
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提供強大數(shù)據(jù)支撐，還要開展“精準滴灌”式服務(wù)，引導零售客戶用好數(shù)據(jù)?！ 〈蛟臁?em class="term">精益化”平臺業(yè)務(wù)模式。一是化繁為簡，整合平臺。進一步對內(nèi)外平臺進行梳理和建設(shè)
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一條措施的出臺，我都會到機臺上反復征求多名員工的意見和建議，使得每項舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開展精益化管理，把
