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；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停；從臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境到干凈明亮的“五星級(jí)”精益現(xiàn)場(chǎng)……幾十年來(lái)，伴隨著制絲車(chē)間改革發(fā)展，合肥卷煙廠
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搬遷，進(jìn)入了全面投產(chǎn)。新工廠堅(jiān)持“三化三廠”（數(shù)字化、智能化、精益化，品牌工廠、智慧工廠、生態(tài)工廠）定位，將品牌、工廠和城市建設(shè)
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制發(fā)酵數(shù)字化、生產(chǎn)管理精益化、技能人員專(zhuān)業(yè)化水平……”2月22日的云南雪茄煙葉現(xiàn)場(chǎng)觀摩及工商調(diào)撥交接儀式現(xiàn)場(chǎng)，云南省局（公司）與安徽中煙、山東中煙、湖北中煙
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管理問(wèn)題化、問(wèn)題管理精益化”的原則，發(fā)布實(shí)施了以黨建、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的《煙草農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，配套作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、煙農(nóng)操作手冊(cè)和考核落實(shí)機(jī)制。通過(guò)自下而上起草制定
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云產(chǎn)雪茄原料開(kāi)發(fā)。同時(shí)，加快推進(jìn)數(shù)字雪茄建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雪茄煙葉生產(chǎn)種植精益化、晾制智能化、發(fā)酵數(shù)字化，確保雪茄煙葉開(kāi)發(fā)高水平推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量發(fā)展。擔(dān)當(dāng)
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中，通過(guò)推行分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)、管理診斷基層行、最佳實(shí)踐推廣等方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化對(duì)標(biāo)，突出降本增效，推動(dòng)短板消除，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理邁上新臺(tái)階
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來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作集約化、精益化、規(guī)范化管理水平；穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)采購(gòu)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，形成“網(wǎng)上巡查、線(xiàn)下督查
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提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐，還要開(kāi)展“精準(zhǔn)滴灌”式服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶(hù)用好數(shù)據(jù)?！ 〈蛟臁?em class="term">精益化”平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。一是化繁為簡(jiǎn)，整合平臺(tái)。進(jìn)一步對(duì)內(nèi)外平臺(tái)進(jìn)行梳理和建設(shè)
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一條措施的出臺(tái)，我都會(huì)到機(jī)臺(tái)上反復(fù)征求多名員工的意見(jiàn)和建議，使得每項(xiàng)舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開(kāi)展精益化管理，把
