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質(zhì)量互鎖點(diǎn)，對工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范。要求員工對所在崗位的產(chǎn)品制造上下工序工作進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)密把好質(zhì)量控制的每一道關(guān)。針對一些常見的質(zhì)量缺陷和問題，一線車間
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，完善社會服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)“五個零”（技術(shù)服務(wù)零缺陷、誠信服務(wù)零投訴、與煙農(nóng)之間零距離、種植煙葉零風(fēng)險、煙農(nóng)心理零負(fù)擔(dān)）優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。
六是加強(qiáng)
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發(fā)展情況。他強(qiáng)調(diào)，在國家局的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省市煙草企業(yè)幫助下，川渝中煙始終堅(jiān)持“防微杜漸、追求零缺陷”安全理念，積極組織開展安全生產(chǎn)工作，確保
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人性缺陷，不斷提升人生價值的最佳途徑。精神實(shí)質(zhì)就是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)精神，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種少說多做的執(zhí)行能力。
在我們現(xiàn)實(shí)生活和工作中，
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;黃飛始終把“操作工是第一質(zhì)檢查員”的理念牢固于心，關(guān)注產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)，針對不同牌號易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類并認(rèn)真排查，決不讓問題產(chǎn)品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。他
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，但主圖清晰平整；九品則是說煙標(biāo)上只有拆分時留下的缺陷；十品幾乎與新品無異，一般指從印刷廠、煙廠出來的新標(biāo)或在香煙商店剛剛購來便拆分的煙標(biāo)。
于
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，針對愛衛(wèi)會的執(zhí)法權(quán)限缺陷，引入公安機(jī)關(guān)也能增強(qiáng)控?zé)煹膱?zhí)法力度和威懾力量。問題是，在應(yīng)對法不責(zé)眾的行為心理時，公安機(jī)關(guān)執(zhí)法也可能
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;精心組織，有機(jī)結(jié)合，合理安排。6σ管理關(guān)注過程，特別是生產(chǎn)一線缺陷控制的核心過程。因?yàn)檫^程能力用σ來度量后，σ越大，過程的波動越小
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橫行無忌。由于煙草公司的銷售策略和貨源分配等方面存在的缺陷和漏洞，導(dǎo)致高檔卷煙的供應(yīng)出現(xiàn)了問題，進(jìn)而加劇了本就十分緊俏的高檔煙市場，使得供不應(yīng)求的現(xiàn)象加劇泛濫
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，中國石油寧夏固原銷售分公司各層經(jīng)營人員對煙草行業(yè)的政策有了進(jìn)一步的掌握，也使原州區(qū)市場管理部人員認(rèn)識到自身在研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶方面存在的缺陷。今后，原州區(qū)
