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，而且沒(méi)有將績(jī)效考核制度成功地應(yīng)用到工作人員的績(jī)效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績(jī)效考核制度當(dāng)前存在的問(wèn)題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核與實(shí)際應(yīng)用
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要做好市場(chǎng)走訪與考核工作，要深入到市場(chǎng)了解，看這些宣傳品是否發(fā)放到零售客戶手中沒(méi)有，數(shù)量如何，并及時(shí)和商業(yè)企業(yè)溝通做好協(xié)助發(fā)放工作。同時(shí)
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，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨(dú)立的職能部門(mén)——專賣(mài)指揮中心，專職負(fù)責(zé)專賣(mài)信息化建設(shè)、涉案情報(bào)分析、12313舉報(bào)投訴處理、專賣(mài)一級(jí)績(jī)效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
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專賣(mài)隊(duì)伍整體實(shí)力的核心問(wèn)題。
針對(duì)專賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問(wèn)題，重點(diǎn)是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的必要手段
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，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，也是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。但是，在開(kāi)展考核工作的同時(shí)要避免出現(xiàn)考核
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執(zhí)行的痕跡記錄，通過(guò)痕跡記錄追溯被查單位的各項(xiàng)工作是否按流程規(guī)范運(yùn)作，是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。
“績(jī)效有考核”。查被考評(píng)單位的績(jī)效考核工作
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、培訓(xùn)和考核工作，讓那些有能力的人員脫穎而出。
二、卷煙客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)的必要性
正如前所述，由于歷史的種種原因加之現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜情況，導(dǎo)致煙草公司
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生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門(mén)掛站考核的工作機(jī)制，
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成長(zhǎng)成才通道。通過(guò)深化薪酬改革、推進(jìn)績(jī)效考核、組織實(shí)施崗位任職考核等工作，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化了全廠職工立足崗位成長(zhǎng)成才的進(jìn)取意識(shí)?！笆晃濉逼陂g，
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鞏固，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的全面保存、完整記錄和“痕跡管理”，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和考核程序的透明化，最大程度減少人為因素對(duì)考核工作的干擾，充分發(fā)揮
