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，在全省系統(tǒng)設(shè)立獨立的職能部門——專賣指揮中心，專職負責專賣信息化建設(shè)、涉案情報分析、12313舉報投訴處理、專賣一級績效考核等工作，打好信息化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
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專賣隊伍整體實力的核心問題。
針對專賣隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點是做好培訓(xùn)考核工作，學習培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗學習效果的必要手段
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，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，也是保持企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。但是，在開展考核工作的同時要避免出現(xiàn)考核
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執(zhí)行的痕跡記錄，通過痕跡記錄追溯被查單位的各項工作是否按流程規(guī)范運作，是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。
“績效有考核”。查被考評單位的績效考核工作
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、培訓(xùn)和考核工作，讓那些有能力的人員脫穎而出。
二、卷煙客戶經(jīng)理專業(yè)化建設(shè)的必要性
正如前所述，由于歷史的種種原因加之現(xiàn)實的復(fù)雜情況，導(dǎo)致煙草公司
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生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅持以合同管理為主線，嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機關(guān)部門掛站考核的工作機制，
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成長成才通道。通過深化薪酬改革、推進績效考核、組織實施崗位任職考核等工作，進一步完善了激勵約束機制，強化了全廠職工立足崗位成長成才的進取意識。“十一五”期間，
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鞏固，實現(xiàn)對工作流程的全面保存、完整記錄和“痕跡管理”，保證考核標準的客觀性和考核程序的透明化，最大程度減少人為因素對考核工作的干擾，充分發(fā)揮
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;按照基層自評、群眾測評、組織考評的步驟進行考核，開展對所屬黨組織的考核工作。要加大群眾對基層黨組織和黨員干部服務(wù)評價權(quán)重，把考核
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;對公文知識、督辦工作等有所掌握。在企業(yè)管理科工作，對招標管理、經(jīng)濟運行、綜合計劃統(tǒng)計、績效考核等工作知識有了了解?？傊?#xff0c;干好工作，離不開知識的支撐。
煙草
