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好的修理工作?！?
成功沒有捷徑，人生需要努力。李建軍取得的成績背后，是多年如一日的潛心鉆研和不懈奮斗。也許我們的崗位很普通，所做的工作很平常
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撞了南墻仍不罷休，還有不少的煙草企業(yè)員工也是“執(zhí)著”于此，對于精益改善項目頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
“執(zhí)著”，本身就是一種工作態(tài)度。它背后彰顯的是
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的機遇?！帮@然這為人們創(chuàng)造了一個逐利的機會主義市場，讓人們更傾向于有組織的將非法香煙帶入境。
雖然本次煙草走私案打擊了奧克蘭的非法香煙貿(mào)易，但隱藏在背后的國際走私集團仍然
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了解背后的真相嗎？煙草品鑒課的走紅也讓人想起了另外的兩個“兄弟”：紅（白）酒品鑒和電競課?？墒悄銈冋娴牧私馑鼈儐?#xff1f;難道就是每天抽煙
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;帶著“差不多”的思想去工作，真正落實到精益改善方面的實際行動就會“差很多”。
思想是行動的先導(dǎo)?！安畈欢唷钡?em class="term">背后是理想信念淡薄、責(zé)任意識缺失、自身要求松懈，還潛藏著
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的。
時間一分一秒悄然流逝，蔡偉卸下齒輪，頭部微偏，緩緩繞過頭頂上方的輸送通道，早已沾滿油污的雙手搭扶在雙膝上，躬著脊背后
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;明確目標。以問題為導(dǎo)向，全面梳理本單位與同層級單位及標桿單位存在的差距，認真查找數(shù)據(jù)背后深層次因素，按照“一指標一對策”機制，查找工作中存在
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整改任務(wù)從責(zé)任部門落實到責(zé)任人，持續(xù)提升專項治理成效；要注重標本兼治，深挖背后隱藏的管理問題，對癥下藥、舉一反三，建立長效防范機制
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的內(nèi)在價值，通過數(shù)據(jù)發(fā)掘發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題，將短板改進轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動力。二要正視形勢，增強自信心。各單位
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“寬窄”品牌不僅僅代表一盒煙，其背后還代表著深厚的哲學(xué)理念、文化理念、品牌文化、文化內(nèi)涵、價值取向等思想精髓，更是來自四川的代表性“名片”。
一、品牌的緣起與
