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、能人培育型培訓(xùn)和項(xiàng)目推動(dòng)型培訓(xùn)等模式，在實(shí)踐中，也可以互相結(jié)合、互動(dòng)使用?？梢圆扇∵M(jìn)修培訓(xùn)、教授下鄉(xiāng)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)等模式，選聘有關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員為培訓(xùn)教師
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專(zhuān)業(yè)技能人員培育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。“管事”要借助市場(chǎng)的“無(wú)形之手”，提升卷煙市場(chǎng)的調(diào)控能力；切實(shí)抓牢專(zhuān)銷(xiāo)聚力的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法等各類(lèi)
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能競(jìng)賽為契機(jī)，以賽促學(xué)，建立專(zhuān)賣(mài)技能人才選拔機(jī)制，從集中培訓(xùn)、專(zhuān)家輔導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)等多種渠道，完善專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍教育培訓(xùn)制度，
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，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才、關(guān)鍵核心人才和青年人才隊(duì)伍建設(shè)，完善吸引人才的政策措施，建立聚集人才的制度機(jī)制，積極營(yíng)造人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)、干成事
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員工隊(duì)伍，筑牢基層建設(shè)根基。
一是提升技能。積極鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人員的管理，逐步建立起一批具有專(zhuān)業(yè)技能
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;公司）高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)用工分配制度改革，營(yíng)造成長(zhǎng)有
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;防控崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。回應(yīng)群眾關(guān)切，啟動(dòng)訂單式培養(yǎng)適合基層單位需要的技能人才的計(jì)劃。
定時(shí)限，建制度。由貴州中煙黨組書(shū)記作為主要負(fù)責(zé)人，著力抓好重點(diǎn)制度
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人次參加了該站所組織開(kāi)展的特有職業(yè)（崗位）初、中、高級(jí)職業(yè)技能鑒定，平均合格率68%，有力提升了川渝中煙技能人才隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。
此次復(fù)審
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;切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律性、保持干部隊(duì)伍的純潔性；改進(jìn)職能人員的工作作風(fēng)、提高工作效率；增強(qiáng)窗口人員的服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力，培育團(tuán)隊(duì)禮儀，全面展示保山
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萬(wàn)畝的種植面積實(shí)打?qū)崱? 二是及時(shí)落實(shí)和上報(bào)種植戶(hù)的相關(guān)信息。按照“引進(jìn)外地能人、培育本地能手，適度規(guī)模種植”的發(fā)展理念，落實(shí)好種植大戶(hù)培育工作，核定好種植
