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了內(nèi)管聯(lián)席會議。
會議分為四個議程進(jìn)行。首先，營銷部門通報了近期銷售工作進(jìn)度以及貨源政策執(zhí)行情況。其次，專賣部門匯報了6-7月份真煙案件查處和行政許可辦理情況。再次
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終端建設(shè)等重點工作；
三是強(qiáng)化工作過程管理與監(jiān)督，通過定期開展市場督查、電話調(diào)查對各項基礎(chǔ)工作、流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化考核，切實
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執(zhí)行情況，針對以往預(yù)算管理工作中存在的積極性不高、準(zhǔn)確性低、成效性差等問題，大家提出看法，相互交流經(jīng)驗，已逐步形成一套較為完整的全面預(yù)算精細(xì)化管理體系
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管理制度。按月對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，并將考核結(jié)果和職工薪酬掛鉤，落實預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算約束力。
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評分標(biāo)準(zhǔn)》，檢查各科室上半年對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。
考核主要分兩步進(jìn)行。一是各科室根據(jù)上半年所報計劃、計劃執(zhí)行情況及工作業(yè)績進(jìn)行自查；二是由市局綜合計劃科對各科室上半年
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、機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員30多人匯報了本部門半年開展管理工作情況。
評審內(nèi)容有：目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及原因分析；各方審核結(jié)果糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行情況；遵守
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、PPT制作、現(xiàn)場表述及互動問答四個方面進(jìn)行評定。
活動分別由各客戶服務(wù)部策劃人員通過PPT形式介紹策劃方案，展示了上半年以來的活動執(zhí)行情況及取得的成效。
此次活動的開展激發(fā)了全縣
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針對ITV與手機(jī)兩種訂貨方式的客戶查看運行情況，以逐戶上門的方式零距離的實地查看。
二是分析現(xiàn)狀。對匯總出的調(diào)查結(jié)果認(rèn)真歸納總結(jié)，針對實際使用ITV和手機(jī)訂貨客戶整體呈
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擺放在卷煙陳列區(qū)的醒目位置，吸引消費者眼球，激發(fā)顧客的購買欲；三要跟蹤、反饋市場信息。密切關(guān)注新品投放后的市場行情、消費者反應(yīng)，積極收集
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一行冒著酷暑，踏著泥濘，在豐家?guī)X村三組實地查看了烤煙大田長勢情況和烘烤工場運行情況，現(xiàn)場了解今年全縣煙葉生產(chǎn)基本情況，并同正在煙田勞作的煙農(nóng)親切
