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，強(qiáng)化“流程管理、過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、問(wèn)題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題，勇于正視問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是進(jìn)一步提高收購(gòu)管理水平，強(qiáng)化
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，流程易于管理、過(guò)程容易控制、質(zhì)量便于追溯，工作相對(duì)往年高效得多，煙農(nóng)也滿意得多！”牛欄江煙站新街三線點(diǎn)長(zhǎng)李國(guó)忠認(rèn)為，收購(gòu)工作取得了收購(gòu)
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;看誰(shuí)質(zhì)量結(jié)構(gòu)創(chuàng)最優(yōu)。以收購(gòu)等級(jí)合格率和純度為中心，堅(jiān)持質(zhì)量控制關(guān)口前移到分級(jí)和初檢環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任管理，完善質(zhì)量追溯制度，在站（
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組織好隊(duì)伍上下功夫，做好打硬仗的準(zhǔn)備。四是提高細(xì)化措施的能力。要把具體措施細(xì)化到收購(gòu)線、細(xì)化到人，落實(shí)好“誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎樣做”的責(zé)任制度，確保責(zé)任可追溯、失責(zé)可
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用煙葉進(jìn)入烤房。強(qiáng)化痕跡管理，健全工作檔案，主要環(huán)節(jié)和過(guò)程都要有現(xiàn)場(chǎng)照片和操作時(shí)間，確保過(guò)程可控、可追溯。認(rèn)真執(zhí)行“煙站全面驗(yàn)收、縣局（分公司
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的現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在員工都意識(shí)到不合格品生產(chǎn)出來(lái)，在線追溯后處理掉已經(jīng)是莫大的浪費(fèi)，如果進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)形象的損害將不可估量。在甲班一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，
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的煙草工作給我留下了深刻的感觸。在這8年里，我與煙草逐漸結(jié)下了不解之緣。
這一不解之緣可以追溯到25年前。記得小時(shí)候，父親抽的香煙大多數(shù)都是叫我去買的，每當(dāng)
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的三分之一以上。
中國(guó)
中國(guó)的煙草歷史可以追溯到明朝，萬(wàn)歷三年（1575年）煙草由呂宋傳入臺(tái)灣、福建。1579年，利瑪竇把鼻煙帶入廣東
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，各站點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)員及時(shí)認(rèn)真做好物資購(gòu)、銷、存臺(tái)帳登記及相關(guān)痕跡資料的整理歸檔，確保物資帳實(shí)相符、過(guò)程可追溯；通過(guò)采取聽(tīng)、查、看、訪等形式及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察及專賣內(nèi)管工
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的控制、合作社利潤(rùn)等方面。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化，要借助信息化手段提高工作質(zhì)量和效率；管護(hù)模式方面，把基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、農(nóng)機(jī)維保、烤房有償
