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隨著總量增長(zhǎng)的進(jìn)一步趨緊，品牌發(fā)展已經(jīng)喪失了自然增量的支撐，在從“退出式”的增長(zhǎng)進(jìn)入到“擠出式”的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，重點(diǎn)品牌同時(shí)又面臨著品牌層面格局相對(duì)固化所帶來(lái)的制約
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TMS平臺(tái)，發(fā)送成功后界面退出到一級(jí)菜單頁(yè)面。當(dāng)有更新數(shù)據(jù)下發(fā)時(shí)，界面會(huì)顯示更新的百分比。為了避免用戶多次點(diǎn)擊數(shù)據(jù)更新菜單的誤操作，手機(jī)客戶端設(shè)定在接收到首條
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，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是
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，使之更具成長(zhǎng)性和發(fā)展力，努力構(gòu)建起以優(yōu)勢(shì)品牌為主導(dǎo)、潛力品牌為輔助的品牌發(fā)展體系。三是要落實(shí)品牌退出機(jī)制。由于受多種主觀的、客觀的因素影響和制約，并不是每個(gè)品牌都能夠
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的低檔卷煙早就退出了市場(chǎng)，不僅一元一包的不見(jiàn)了，前幾年，零售價(jià)一塊五一包的卷煙也退出了市場(chǎng)?，F(xiàn)在，最低檔的卷煙是兩元一包的“大豐收”卷煙。從
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，進(jìn)貨是錢，賣貨也是錢。因此，闖好資金關(guān)，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)也很重要。許多開(kāi)店經(jīng)營(yíng)者，都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，最后無(wú)奈退出零售舞臺(tái)
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，你同樣難于逃脫被市場(chǎng)所淘汰的殘酷命運(yùn)。
2008年，年銷量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)的品牌個(gè)數(shù)保持在13個(gè)不變，其中，“芙蓉”成為首個(gè)退出“超百萬(wàn)箱品牌
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刑事責(zé)任。堅(jiān)決杜絕制度因人而異、流于形式、變相執(zhí)行、繞道走的現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行力，真正做到用制度管權(quán)管事管人。
四、深化干部人事改革，建立退出退讓機(jī)制
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市場(chǎng)檢查情況、市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行匯總后開(kāi)展年檢工作，通過(guò)年檢工作實(shí)現(xiàn)許可證的“準(zhǔn)入和退出”機(jī)制，保證一些有經(jīng)營(yíng)潛力的零售客戶能夠進(jìn)入零售環(huán)節(jié)，使一些不符合經(jīng)營(yíng)
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從人員退出機(jī)制上，出現(xiàn)能進(jìn)不能出的現(xiàn)象。即凡進(jìn)入煙草行業(yè)的職工，只要他無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，即使無(wú)作為，仍然能在企業(yè)中生存，企業(yè)將長(zhǎng)期
