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，進(jìn)貨是錢，賣貨也是錢。因此，闖好資金關(guān)，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)也很重要。許多開店經(jīng)營(yíng)者，都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，最后無(wú)奈退出零售舞臺(tái)
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，你同樣難于逃脫被市場(chǎng)所淘汰的殘酷命運(yùn)。
2008年，年銷量規(guī)模超過100萬(wàn)的品牌個(gè)數(shù)保持在13個(gè)不變，其中，“芙蓉”成為首個(gè)退出“超百萬(wàn)箱品牌
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刑事責(zé)任。堅(jiān)決杜絕制度因人而異、流于形式、變相執(zhí)行、繞道走的現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行力，真正做到用制度管權(quán)管事管人。
四、深化干部人事改革，建立退出退讓機(jī)制
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市場(chǎng)檢查情況、市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行匯總后開展年檢工作，通過年檢工作實(shí)現(xiàn)許可證的“準(zhǔn)入和退出”機(jī)制，保證一些有經(jīng)營(yíng)潛力的零售客戶能夠進(jìn)入零售環(huán)節(jié)，使一些不符合經(jīng)營(yíng)
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從人員退出機(jī)制上，出現(xiàn)能進(jìn)不能出的現(xiàn)象。即凡進(jìn)入煙草行業(yè)的職工，只要他無(wú)重大過錯(cuò)，即使無(wú)作為，仍然能在企業(yè)中生存，企業(yè)將長(zhǎng)期
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市場(chǎng)。
沃爾瑪尚未進(jìn)入歐洲大陸和日本，世界第二大零售商家樂福雖然嘗試過，但最終無(wú)緣美國(guó)、日本和德國(guó)。世界第三大連鎖企業(yè)英國(guó)特易購(gòu)從法國(guó)退出以后，就告別了歐洲
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，知名品牌在一夜之間轟然倒塌，銷售量從高峰一下跌入低谷，直到最后黯然退出舞臺(tái)。要說是銷量重要，那么，“三鹿”的銷售量可以吧，在
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萬(wàn)美元，而在2011年和2010年的前9個(gè)月，發(fā)生的費(fèi)用分別為1100萬(wàn)美元和1.31億美元，用于資產(chǎn)減損、退出、整合和履行費(fèi)用，以及與收購(gòu)
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，要堅(jiān)持品牌引進(jìn)和退出制度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌的動(dòng)態(tài)管理，要定期開展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來(lái)了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
