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合理度；三是加強(qiáng)金圣品牌培育，提高金圣新品上柜率和動銷率；四是關(guān)注好市場銷售動態(tài)，防止外流煙進(jìn)入，保證卷煙市場規(guī)范有序
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市場動態(tài)、社會庫存、金圣新品銷售等情況，指導(dǎo)客戶適當(dāng)加大省產(chǎn)煙庫存，填滿市場，做好節(jié)后卷煙銷售工作。
圖為分管領(lǐng)導(dǎo)了解節(jié)日金圣新品動銷情況
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，與客戶親切交談卷煙銷售和庫存動銷情況；
二是掌握省產(chǎn)卷煙、金圣卷煙、金圣新品的上柜、動銷和價格執(zhí)行情況，并關(guān)注與同期對比的增幅、增量和盈利
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對2015年省產(chǎn)煙及金圣煙銷售業(yè)績較好的25位零售戶進(jìn)行表彰，通過表彰進(jìn)一步激勵了零售戶的斗志和激情。
會上分公司副經(jīng)理對此次大會的內(nèi)容和意義進(jìn)行了說明，對零售戶
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，對金圣系列卷煙投放策略進(jìn)行調(diào)整，加大金圣系列貨源的投放，進(jìn)一步滿足市場需求。
二是列出每周不訂購金圣系列的零售客戶名單，組織工作人員進(jìn)行
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，精準(zhǔn)營銷挖掘市場潛力。對卷煙銷售品牌下降的客戶進(jìn)行分析并找出原因，加強(qiáng)卷煙的社會庫存調(diào)查了解，最大的限度提升卷煙銷量。
二是加強(qiáng)“金圣系列”卷煙的新品培育。為
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煙草在線玉山消息 根據(jù)江西上饒市局卷煙零售終端培訓(xùn)會要求，江西玉山縣局結(jié)合第四季度銷售實際，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為突破口實現(xiàn)系統(tǒng)外銷售保增長。特別是提升江西金圣區(qū)域
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”流動紅旗評比活動。以金圣煙增幅為評價指標(biāo)，以月為周期，在7個網(wǎng)點(diǎn)之間開展“優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)”評比活動，對排名第一的授予“優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)”流動紅旗，以激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊
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及時把“省產(chǎn)煙、金圣煙”的培育規(guī)劃和貨源調(diào)控情況，第一時間讓客戶經(jīng)理在自建的“零售客戶微信營銷群”里進(jìn)行告知，以提高零售客戶對客戶經(jīng)理第二天實地拜訪時經(jīng)營指導(dǎo)的認(rèn)知度
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現(xiàn)場與客戶熱烈互動，傾聽客戶對工作開展的想法和疑惑，并一一進(jìn)行了解答，最后與客戶就下月卷煙總銷量、省產(chǎn)卷煙銷量、金圣系列月度計劃銷量和周訂貨計劃進(jìn)行了協(xié)商確認(rèn)
