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;從技術(shù)優(yōu)點、減工降本等方面積極宣傳引導(dǎo)上部葉4-6片成熟半斬株帶莖采烤，確保技術(shù)宣傳到位、培訓到位、掌握到位。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。以成熟砍收、分類編竿、科學烘烤為核心加強技術(shù)指導(dǎo)
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;進一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進行檢查
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化市場監(jiān)管。加大專銷聯(lián)動力度，持續(xù)做好學校周邊售煙行為清理整治，有效打擊涉煙違法行為，為完成銷量任務(wù)保駕護航。五要強化降本增效。嚴守規(guī)范底線，
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QC小組活動為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動貼近一線，選題廣泛，注重
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;形成了策略制定-策略執(zhí)行-效果判斷-策略優(yōu)化的良性循環(huán)，受到評委們的高度評價。泉州市局《縮短紙滑托盤單托盤卸貨節(jié)拍》的QC課題作為行業(yè)供應(yīng)鏈降本增效的有益嘗試，有效解決了傳統(tǒng)
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安排。通報了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進月”活動方案，對下一步精益管理工作進行安排。
會議對自第一季度精益例會以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認真部署、有力
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進一步降本增效。積極開展精益改善，
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個精益攻關(guān)項目，重點挖掘管理創(chuàng)新
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，列入《煙草行業(yè)推廣應(yīng)用QC成果目錄》推薦給全國各單位QC小組借鑒應(yīng)用。
為貫徹落實2016年全國煙草工作會議和行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神，圍繞“精益管理降本增效是
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降本。按照“依法、自愿、有償”原則，加快專業(yè)化隊伍組建，加強業(yè)務(wù)技能培訓，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化
