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增效，通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈推進(jìn)降本增效；深化質(zhì)量體系落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性評(píng)價(jià)，深化內(nèi)部審核和運(yùn)行
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，明確工作重心、狠抓工作落實(shí)，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是堅(jiān)定一個(gè)導(dǎo)向。以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹立“專賣、營(yíng)銷齊參與”的工作理念
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場(chǎng)所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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摸清庫(kù)存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫(kù)存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動(dòng)類、工具類
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;促進(jìn)降本增效，提高物流運(yùn)營(yíng)管控水平。
方案強(qiáng)調(diào)，各單位（部門）必須充分認(rèn)識(shí)開展物流非法人實(shí)體化建設(shè)的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任
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調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個(gè)月或2個(gè)批次內(nèi)的不納入考核，自第2個(gè)月起或第3個(gè)批次起單列考核指標(biāo)。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項(xiàng)考核。成本控制定額達(dá)到
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、條煙二維碼追溯、送貨電子簽收、客戶微信服務(wù)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果已在全省范圍推廣應(yīng)用，為促進(jìn)物流降本增效、提升服務(wù)發(fā)揮了積極作用。
四川煙草商業(yè)系統(tǒng)2020年精益物流課題成果評(píng)審工作已于5
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資料電子檔案，確保活動(dòng)開展更加順暢、高效；建立完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，結(jié)合改善創(chuàng)新課題實(shí)現(xiàn)效益及降本增效目標(biāo)情況，予以合理的預(yù)算空間，為
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的“龍頭”作用，堅(jiān)持跳出財(cái)務(wù)看全局、站在大局干財(cái)務(wù)，以綜合分析、課題帶動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的降本增效當(dāng)好“精算師”，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
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;將在堅(jiān)持QC活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題，激勵(lì)QC小組活動(dòng)的“群眾性”優(yōu)勢(shì)，用好
