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雪茄品牌屈指可數(shù)，在雪茄品牌培育與零售終端突破上，大多數(shù)煙草公司因?yàn)橹饕υ诰頍煯a(chǎn)品上而雪茄營(yíng)銷尚無(wú)良策、尚處于理論空白階段。秉持國(guó)家局精神，部分生產(chǎn)型企業(yè)
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沒(méi)底。與成熟產(chǎn)品的自我生長(zhǎng)所形成的鮮明對(duì)比是，新產(chǎn)品不僅被寄于了種種期望，也聚集了品牌的資源要素，新產(chǎn)品上市甚至已經(jīng)綁架了品牌培育這個(gè)本應(yīng)包含更多動(dòng)作和內(nèi)容
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，但隨著10元以下地產(chǎn)“紅運(yùn)河”的停產(chǎn)，“香梅”煙也被消費(fèi)者所接受，直至成為緊俏品牌。省外煙的引進(jìn)，豐富了卷煙品類。但牌號(hào)的增多，品牌
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、新品推介、品牌培育等功能，在提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、品牌展示、市場(chǎng)信息反饋等方面將發(fā)揮積極作用。店內(nèi)根據(jù)使用功能劃分為：卷煙產(chǎn)品綜合陳列銷售、“貴煙”高端品牌宣傳及展示
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;2010年。
[6]郭春麗，農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育研究[D]，天津大學(xué)，2010年。
[7]梁巧，合作社對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)效益和規(guī)律效率的影響[D
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云南中煙大
品牌培育平臺(tái)上，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌不能平均用力，必須有所側(cè)重，互為補(bǔ)充，從而形成整體上的合力?；?/div>
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，投放不均衡；有的調(diào)入不好銷的滯銷煙，只能靠壓銷、搭銷；有的品牌培育能力差，對(duì)新品牌的上市靠壓銷、搭銷；有的片面追求
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上影響了煙草公司卷煙品牌培育的進(jìn)度，也屬于利用非正常手段搶奪其他正規(guī)經(jīng)營(yíng)零售客戶的客源。
二是從事卷煙回收的商家很容易成為假冒卷煙流入市場(chǎng)的渠道。近年來(lái)，假冒卷煙的制假工藝
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導(dǎo)向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
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于行”，真正做到以學(xué)修身，學(xué)以致用。
深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場(chǎng)的“偵察兵”、品牌
