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，是可以理解的。
南禪寺的書基本上都是原價打七折，能砍價務(wù)必一定為砍價先，私營老板總歸想薄利多銷，今年去書城次數(shù)不多，買過
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3.配合協(xié)調(diào)是方法。要認真做好與被檢查對象的溝通、協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持和理解，積極主動配合工作。要及時下發(fā)通知，通報實施效能監(jiān)察的目的、要求和相關(guān)事項
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2、服務(wù)能促進管理水平的提升。從服務(wù)的角度看，我們不能簡單地把它理解為微笑服務(wù)，它包涵了兩個方面的內(nèi)容。一是規(guī)范服務(wù)，嚴格遵守法定程序，加強
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，客戶經(jīng)理必須能夠準確把握和正確理解卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營特點來開展卷煙營銷服務(wù)活動。但是，就實際情況來看，個別客戶經(jīng)理所采取的措施和辦法卻不盡如人意，
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是客戶經(jīng)理一項重要的工作，也是培育品牌的基礎(chǔ)性工作，更多的需要與零售戶進行言語的溝通交流。溝通交流能夠促進人與人之間的相互了解、相互理解、相互認同，并加強信任
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重點地“帶”。授人以漁。要本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，不但要給“釣竿”，更要教授“釣技”，讓80后員工在實踐中遇到任何困惑時
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煙草公司各項政策、法規(guī)及于客戶經(jīng)理工作不理解、不配合，要求十分苛刻的客戶；另一種由于卷煙經(jīng)營不是其收入主要來源，對于煙草公司及卷煙經(jīng)營持漠視的態(tài)度，
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對象，不管是在思想上還是行動中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是部分營銷配送工作人員不能正確理解內(nèi)管工作而產(chǎn)生的抵觸情緒或不配合行為，經(jīng)常諷言諷語，給內(nèi)
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，僅限于事后監(jiān)管，多以應付考核和檢查為主，沒有真正理解國家局落實行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的宏觀意義，沒有切實做到“兩個維護”上來，缺乏
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，進而增強自我規(guī)范意識。可組織零售客戶實地參觀明碼標價執(zhí)行較好的區(qū)域，通過現(xiàn)場感受穩(wěn)價工作帶來的好處和收益，切實提高他們對穩(wěn)價工作的認識，進而做到理解
