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剛開始運(yùn)行；商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
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將嚴(yán)重制約其后續(xù)規(guī)格的發(fā)展，所以筆者認(rèn)為“黃金葉”品牌培育應(yīng)該首先下大力從打好品牌基礎(chǔ)，樹立拳頭產(chǎn)品在本地市場的威信，增強(qiáng)品牌號(hào)召力開始。
3、華昌食雜店
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)成果，損害了品牌，給品牌培育帶來了一定的難度。其實(shí)，降價(jià)銷售的誘因無非只有一個(gè)，就是
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煙草行業(yè)沒有事實(shí)求是找到自身優(yōu)勢，沒有發(fā)揮自身優(yōu)勢特點(diǎn)，就不可能做大品牌文章，知名品牌培育就會(huì)成為空談；假如煙草行業(yè)沒有發(fā)揮出比較優(yōu)勢，沒有
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葉”品牌成為了河南中煙在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越的寄托。河南中煙緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基礎(chǔ)”的品牌發(fā)展思路，即“突出‘黃金葉’品牌培育這個(gè)中心，繼續(xù)打牢‘帝豪
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天氣，零售客戶實(shí)地拜訪率達(dá)100%，客戶對兩節(jié)期間卷煙銷售訪送、品牌培育知曉率達(dá)到100%，使客戶第一輪訂貨圓滿成功，銷售第一仗取得階段性成果
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;但缺乏的卻是真正在市場上具有較強(qiáng)競爭力的“明星產(chǎn)品”。
思考三：集中優(yōu)勢宣傳資源
有了“明星產(chǎn)品”之后，就需要將品牌培育資源聚焦于“明星產(chǎn)品”身上，通過
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美、誠信互助美、利民便民美、環(huán)境形象美、商品陳列美、消費(fèi)體驗(yàn)美、商品管理美、品牌培育美、現(xiàn)代經(jīng)營美”九個(gè)方面，展現(xiàn)鄉(xiāng)村終端的新定位、新形象、新服務(wù)，為助力鄉(xiāng)村振興持續(xù)貢獻(xiàn)
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;聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地的對標(biāo)指標(biāo)體系已經(jīng)形成并得到完善。這一體系覆蓋工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)兩個(gè)方面，包括經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、物流作業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造
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，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的市場份額提升。2.3 品牌培育當(dāng)前社會(huì)中對產(chǎn)品的品牌認(rèn)可度比較高，只需要產(chǎn)品建立起了自身獨(dú)特的品牌，消費(fèi)者對于相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)可程度就會(huì)不斷上升
