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這樣的例子還有很多很多。不僅是贈(zèng)送氣球，母親節(jié)向進(jìn)店前五十名顧客贈(zèng)送鮮花。我老早就發(fā)出了這個(gè)通知，有的顧客早早地就來(lái)排隊(duì)，顧客你傳給我，我傳給
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到晚上回來(lái)？哦，那好，我們晚上再去找您吧。嗯，好的好的，就這樣?！比缓?#xff0c;他掛了電話通知外面的那位青年，丁
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，國(guó)家局下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范和支持細(xì)支卷煙發(fā)展的通知》（國(guó)煙計(jì)[2014]300號(hào)），為大力推動(dòng)細(xì)支煙創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)提供了有力
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;貨源策略、上游資訊瞬間獲取，在線客服還可以隨時(shí)為零售客戶排憂解難，實(shí)現(xiàn)溝通反饋零距離；商品信息更新實(shí)現(xiàn)推送提醒，及時(shí)通知零售客戶，
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，導(dǎo)致手機(jī)驗(yàn)證碼無(wú)法收到。
解決辦法：1.零售戶在更換新的手機(jī)號(hào)碼前要提前更發(fā)卡銀行進(jìn)行聯(lián)系，通知發(fā)卡銀行說(shuō)自己需要更換新的手機(jī)號(hào)碼，特別是有使用貸記卡
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，記錄有詳細(xì)的姓名、電話、地址、消費(fèi)品牌、消費(fèi)頻率等資料。小蘇把這些寶貴的資源利用起來(lái)，顧客需要的新貨到了，就電話或QQ通知，從他們的消費(fèi)頻率還能
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、喜羊羊等卡通形象。
當(dāng)初在購(gòu)進(jìn)這些暖手寶時(shí)，配送貨物的張經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)：“孫老板，今年與往年不同，廠家事前已經(jīng)通知我們這些供貨商
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規(guī)格的卷煙。郭海英平時(shí)與片區(qū)客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，每次只要煙草公司有新品上市客戶經(jīng)理就會(huì)第一時(shí)間通知她，所以每次只要有新品上市她都會(huì)毫不猶豫地購(gòu)進(jìn)，不過(guò)第一次是嘗試
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通知單、精益管理看板、精益課堂和精益講堂）等載體增強(qiáng)員工改善意識(shí)，分層分批組織精益管理培訓(xùn)，建立“精益標(biāo)桿單位”和“崗位改善明星”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)并
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;但在排序上出現(xiàn)顛倒、混亂問(wèn)題。比如，有的案卷將行政處罰決定書排在送達(dá)回證的后面；將現(xiàn)行登記保存通知書放在先行保存批準(zhǔn)書的前面等等。這樣的排序不符合案卷制作的規(guī)定和要求
