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統(tǒng)一管理，在公司一級目標(biāo)中設(shè)立銷售成本率、成本費(fèi)用利潤率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重等指標(biāo)，在部門二級目標(biāo)中按照業(yè)務(wù)條線領(lǐng)域設(shè)立營銷費(fèi)用占銷售收入比重、研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額占
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年老者的消費(fèi)情況，只有這樣才能確保生意全面地發(fā)展。
三、要抓住親朋好友。
在實(shí)際中，筆者發(fā)現(xiàn)有一些零售戶比較重視做親朋好友生意，但是卻有不少零售戶
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，我傻眼了。從下面倒數(shù)第三箱開始，箱子靠墻的一面全都長毛生霉斑了，最底下的箱子甚至都粘在地面上了。一些酒和飲料還好說，可以裸瓶零售損失不大，
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;一張5元的紙幣和三個一元的硬幣，由于當(dāng)時柜臺里沒有一元錢的紙幣了，我擔(dān)心小孩不小心把硬幣丟掉還特意提醒了他。一會兒小孩的奶奶走到我店里板著臉對我說：“你怎么
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方面，李鳴談到，按原規(guī)定，行政相對人停業(yè)一年以上并經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)公告三個月后仍未辦理停業(yè)手續(xù)的，由發(fā)證機(jī)關(guān)收回?zé)煵輰Ｙu許可證。也就是說，
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調(diào)整經(jīng)營。二是是尊重顧客，盡最大努力滿足顧客。三是要順應(yīng)時代發(fā)展要求，經(jīng)營努力做到與時俱進(jìn)。
首先零售戶要遵守經(jīng)營規(guī)律，做到順應(yīng)消費(fèi)特別變化而變化
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后，我們又隨著采訪的人群來到了二車間三部。這是一個半自動人工煙絲分揀車間，一位已在常煙工作了17個年頭、年齡近50歲、名字叫田五妹的老大姐接受了我的采訪。她告訴我們：
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、一般性服務(wù)偏多，導(dǎo)致資源的利用不合理。
（三）客戶贏利水平差別較大，部分沒有實(shí)現(xiàn)與煙草的共同發(fā)展?！皟蓚€至上”的行業(yè)共同價值觀，
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哪里”卷煙營銷活動，要求行業(yè)各單位認(rèn)真落實(shí)國家煙草專賣局“三步施策”決策部署，深入開展主題營銷活動，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。主題營銷活動分為
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，無法獲取有用信息資源，那么閉門造車式營銷方案怎么能否切合實(shí)際呢？因此，客戶經(jīng)理一定要重視市場調(diào)研工作。
三是靈活調(diào)整思路，
