為您找到相關(guān)結(jié)果 18964 篇
-
機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)信息采集、品牌培育策略等卷煙營(yíng)銷工作，按照現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開(kāi)展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
-
，亦有品牌培育缺乏系統(tǒng)思維和持久耐心的因素，缺乏足夠多有競(jìng)爭(zhēng)力的新品讓高端品牌喪失了必要的活力，也將會(huì)制約它們的持續(xù)發(fā)展。
??? 更嚴(yán)厲地來(lái)加以看待
-
：品牌的發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)企業(yè)的努力，畢竟在現(xiàn)有體制下，品牌培育是商業(yè)流通企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。回首2011年商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，也是有三大看點(diǎn)。一是網(wǎng)上訂貨
-
。
工商零三方還通過(guò)“品牌俱樂(lè)部”、“我的社區(qū)”等形式，針對(duì)品牌培育、店面形象等話題進(jìn)行交流討論，比如廣東中煙開(kāi)展的與零售戶“面對(duì)面”活動(dòng)，收到客戶信息
-
;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
-
來(lái)講，我認(rèn)為要做到品牌全面，結(jié)構(gòu)全面兼顧顯然是不可能的，首先卷煙銷售市場(chǎng)上有暢銷品牌、常銷品牌和培育品牌這么多的系列和品種，你要想面面俱到一方面
-
無(wú)奈，但更多的是暴露出來(lái)品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
-
品牌選擇和品牌培育對(duì)于新客戶來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)很大的難題。因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的品牌是否適銷對(duì)路，最終取決于消費(fèi)者的購(gòu)買力。如果你訂購(gòu)的品牌不受消費(fèi)者的歡迎，那么
-
較高的消費(fèi)者并不會(huì)認(rèn)可改版后的卷煙，因此，我們零售客戶要在宣傳好品牌的基礎(chǔ)上，把品牌培育好，把未來(lái)的趨勢(shì)解釋好，零售客戶你再費(fèi)勁
-
，那將是非常危險(xiǎn)的，甚至?xí)绊懙綗煵萜放频纳a(chǎn)，所以，一定要把基礎(chǔ)打牢，真正使得煙葉生產(chǎn)“上水平”，為品牌培育提供基礎(chǔ)性
