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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話(huà)，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平。”卷包車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說(shuō)
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衡造成的資源浪費(fèi)、成本加大問(wèn)題，這也是市局和物流中心領(lǐng)導(dǎo)要求必須要解決的問(wèn)題。改革后日均送貨戶(hù)數(shù)由102戶(hù)增至113戶(hù)，線(xiàn)路由每月150條減少到131條，月節(jié)省
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約2.5億只，按當(dāng)前行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格7元/只測(cè)算，行業(yè)一年卷煙包裝箱采購(gòu)成本達(dá)17.5億元。若每只卷煙包裝箱循環(huán)利用2-3次，顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益將十分可觀。除了
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，然而，樂(lè)業(yè)——過(guò)馬的路段尤其是最難走的。線(xiàn)路的整合，減少了配送路程，減輕配送員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低車(chē)輛磨損率和各種成本消耗。
工作量
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開(kāi)秸開(kāi)片不好，上部頂葉不適用煙葉處理量多。四是由于濕度原因，旱地上的煙葉赤星病發(fā)病較重。五是鮮煙葉分類(lèi)不夠到位，影響了煙葉的烘烤質(zhì)量，增加了烘烤成本
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、促銷(xiāo)、渠道）、4C（顧客、成本、便利、溝通），發(fā)展到4R（關(guān)聯(lián)、反映、關(guān)系、報(bào)酬），從如何賣(mài)掉企業(yè)
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;減去煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支出后（約400元），種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場(chǎng)
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，煙農(nóng)新增收入1.43億元。
實(shí)行煙一稻種植，節(jié)約晚稻生產(chǎn)成本。煙一稻兩季，煙農(nóng)新增純收入2.16億元。
（2）社會(huì)效益通過(guò)對(duì)
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水電的成本費(fèi)，這樣就可以零售店，茶館娛樂(lè)室兩不誤，茶館和娛樂(lè)室要是效果好，還可以帶動(dòng)零售店的人氣和銷(xiāo)售額。這樣，用兩條腿走路
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，用更有特色的方式讓員工感受到激勵(lì)。為員工增加快樂(lè)的管理，并不意味著管理成本的提高，而是需要用“心”去管理。用心管理首先需要煙草企業(yè)管理者放下自我，把
