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理煙草專賣零售許可證方面也有所表現(xiàn)。個別專賣執(zhí)法人員以上級有規(guī)定、許可證證難辦等諸多因素為借口，為業(yè)戶緩辦證、慢辦證。更有甚者，不可避免地出現(xiàn)了“人情證”、“關(guān)系證”等辦證
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二、做好“巡查互檢”需要把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
煙草專賣管理部門開展“巡查互檢”需要有全面的、綜合的謀劃與設(shè)計，應(yīng)當著力避免工作安排過于主觀隨意，操作流程過于形式化
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的煙葉靈活采收，避免采青或過熟，減少煙葉因成熟度問題產(chǎn)生的烤壞煙損失。
表1各部位成熟煙葉的采收標準
2.2分類編竿
進入煙農(nóng)家中指導煙農(nóng)做好編煙工作。編竿前先
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;子品牌）戰(zhàn)略，或另起爐灶，或獨立成篇，避免在未來被主品牌（母品牌）所拖累、難以為繼。換個角度來看，
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真實價格相符。這樣就能夠避免出現(xiàn)隨意調(diào)整卷煙價格，坑害卷煙消費者合法權(quán)益的不法行為。規(guī)范粘貼價碼簽能夠得到廣大卷煙消費者的認可與接受，真正將各種卷煙品牌通過價碼簽公開向消費者
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，能夠有效避免多層級管理帶來的低效問題。物流配送中心承擔這物流數(shù)據(jù)的分析利用工作，把這些基礎(chǔ)信息傳送給大數(shù)據(jù)分析中心，結(jié)合營銷方面采集的有關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌
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;不要接受別人遞上的香煙，要養(yǎng)成拒絕的習慣。
（3）不論身在何地，堅持選擇“禁止吸煙區(qū)”。
（4）避免或減少在
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有更加主動的意愿。對此，是要在企業(yè)文化建設(shè)的思想發(fā)動中，避免只是簡單地讓員工“出個人”、“湊個數(shù)”、“占個位置”、“充充場面”的“短視”行為。畢竟，這樣終將讓
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;有時會因為自身的利益，難免不發(fā)生磕碰和誤會，這是不可避免的。有誤解不可怕，只要雙方坦誠相待，推心置腹，什么樣的誤會都可以化解。怕就怕
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管理人員各方面的能力，避免他們的慣性思維。從2012年2014年，分廠有40多人次進行了干部崗位調(diào)整或職務(wù)變動。? 2015年3月，辦公室主任龐軍和人力資源科科長
