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）“三大課題”的確立、研究，具有創(chuàng)新性、現(xiàn)實(shí)性、系統(tǒng)性、領(lǐng)先性，是國(guó)家局“卷煙上水平”和省局（公司）推動(dòng)組織成長(zhǎng)的生動(dòng)實(shí)踐，
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上市、品牌維護(hù)、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、引導(dǎo)消費(fèi)、溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系等工作，向公司決策層提供品牌經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)指導(dǎo)基層營(yíng)銷(xiāo)部的品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以“卷煙上水平
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工作。緊緊圍繞“控規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增特色、促發(fā)展”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”為目標(biāo)，確保我縣“原料保障上水平”，
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、服務(wù)精神融入到具體工作中，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)盈利為目的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)客我雙贏，從而對(duì)“卷煙上水平”起到積極的推動(dòng)作用。
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面貌參與卷煙生產(chǎn)制造，為企業(yè)廠(chǎng)“卷煙上水平”提供了有力支撐?！? 由“領(lǐng)”到“送”——服務(wù)意識(shí)凸顯
原材料科把生產(chǎn)滿(mǎn)意作為物流管理首要目標(biāo)。搬遷后，物流方式變領(lǐng)料為按
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”“暖”“活”。正是唱好了這三字經(jīng)，汝南縣局的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作取得了顯著成效。
今年以來(lái)，河南駐馬店汝南縣局緊緊圍繞“上水平、促跨越”的工作主線(xiàn)，創(chuàng)新
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;在全社會(huì)大呼禁煙口號(hào)的情況下，只有把全面提升卷煙上水平作為戰(zhàn)略決策，才能夠立足不敗之地，職工才能夠保住飯碗。作為煙草行業(yè)的員工，我們只有牢固樹(shù)立
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，外部的需求就會(huì)越來(lái)越高。在建立之初，是我們要求零售客戶(hù)參加，當(dāng)大批的零售客戶(hù)參加后，他們又迫使我們不斷推動(dòng)新商盟上臺(tái)階、上水平?！闭劦絼?chuàng)新
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，切實(shí)貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，扎實(shí)推動(dòng)全面工作上水平。
圖二、圖七左、圖八及文稿由畢節(jié)地區(qū)煙草公司辦公室提供，圖一由威寧縣局辦公室提供，其余由地區(qū)
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;積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力做大做強(qiáng)“黃金葉”品牌。之所以為這一規(guī)劃叫好，是因?yàn)樗闲袠I(yè)“卷煙上水平”的形勢(shì)要求，
