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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動，倡導阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責任”的意識，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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品牌戰(zhàn)略不夠清晰
一是品牌戰(zhàn)略不夠清晰。提出這個問題，相信會招致不少反駁意見。國家局發(fā)布“卷煙上水平”之后，重點骨干品牌很快比對“532”、“461”所勾勒
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煙草在線專稿 2011年，四川宜賓市翠屏區(qū)局內(nèi)管工作緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標，繼續(xù)鞏固內(nèi)管長效機制建設(shè)，狠抓了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的提升
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，是安徽中煙贏得發(fā)展主動權(quán)、努力實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年，做好2011年的各項工作意義重大。全面貫徹落實“卷煙上水平”的各項工作要求，“快”字當頭，
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深化改革提供政治保障。
最后，圍繞行業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點問題開展思想政治工作，如何推動各項工作“上水平”、如何消除員工的不良情緒等，從政治的高度引導
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）“三大課題”的確立、研究，具有創(chuàng)新性、現(xiàn)實性、系統(tǒng)性、領(lǐng)先性，是國家局“卷煙上水平”和省局（公司）推動組織成長的生動實踐，
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上市、品牌維護、市場分析與預測、引導消費、溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系等工作，向公司決策層提供品牌經(jīng)營策略，同時指導基層營銷部的品牌營銷服務。
二、指導思想
以“卷煙上水平
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工作。緊緊圍繞“控規(guī)模、強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增特色、促發(fā)展”的工作思路，以實現(xiàn)“原料供應基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”為目標，確保我縣“原料保障上水平”，
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、服務精神融入到具體工作中，以提升服務質(zhì)量為抓手，以實現(xiàn)客戶盈利為目的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)客我雙贏，從而對“卷煙上水平”起到積極的推動作用。
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面貌參與卷煙生產(chǎn)制造，為企業(yè)廠“卷煙上水平”提供了有力支撐?！? 由“領(lǐng)”到“送”——服務意識凸顯
原材料科把生產(chǎn)滿意作為物流管理首要目標。搬遷后，物流方式變領(lǐng)料為按
