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實(shí)施；三是加強(qiáng)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶(hù)的指導(dǎo)，持續(xù)宣傳網(wǎng)上訂貨模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)上訂貨的客戶(hù)，幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難，推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作
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、健全專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、改革生產(chǎn)管理模式、強(qiáng)化科技支撐、提高煙葉生產(chǎn)綜合能力”為核心，努力推動(dòng)原料保障上水平。全縣共規(guī)劃建設(shè)江城、前衛(wèi)、大街、雄關(guān)4個(gè)基地單元，
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通過(guò)“截”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)一體化工作在打擊違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出作用。建立客戶(hù)經(jīng)理、督察人員、專(zhuān)賣(mài)管理員三管齊下的全員監(jiān)管模式；加大錯(cuò)時(shí)執(zhí)法力度，發(fā)揮蹲點(diǎn)
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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評(píng)審意見(jiàn)和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評(píng)審會(huì)還對(duì)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評(píng)審意見(jiàn)和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評(píng)審會(huì)還對(duì)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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創(chuàng)新工作方式和協(xié)作模式，進(jìn)一步聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門(mén)建立打假破網(wǎng)新格局，有效打擊各種涉煙違法行為，使卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。四是強(qiáng)化線(xiàn)索收集，
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，構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，沭陽(yáng)縣局創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，開(kāi)設(shè)“周五大講堂”，將以往報(bào)告式學(xué)習(xí)形式改為各部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)家能手授課。每月的四次學(xué)習(xí)分別有財(cái)務(wù)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)
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剛性管理和費(fèi)用開(kāi)支分級(jí)歸口管理，取得了明顯的效果。
二是完善營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄂州煙草一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，以卷煙貨源精細(xì)分配為突破口，結(jié)合客戶(hù)歷史銷(xiāo)售記錄
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的依據(jù)，區(qū)分農(nóng)村和城鎮(zhèn)的不同特點(diǎn)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，增強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的把握和調(diào)控。
四是立足服務(wù)，加快營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和人員工作模式轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)理和品牌
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健康發(fā)展的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性工作，圍繞網(wǎng)上訂貨率50%的指標(biāo)，不斷深化“按訂單供貨”和“工商零消”一體化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化
