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，就要堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，市場(chǎng)要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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有序的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端，確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰，不斷注入
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項(xiàng)目；
·三寶麟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，于2007年建成，反映了該集團(tuán)做出的使當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有能力改善他們生計(jì)的承諾。三寶麟創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心建立在一個(gè)緊鄰其東爪哇巴蘇魯安
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開(kāi)拓新領(lǐng)域；
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持續(xù)提升。按照優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善支撐保障體系，創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制，著力轉(zhuǎn)變
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，雖然為此投入了三千多元，但基本上不是為了掙錢(qián)，而是為了改善購(gòu)物環(huán)境。這樣一來(lái)，孩子們愉快地坐上搖擺車(chē)，讓大人們放心的去購(gòu)物
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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標(biāo)準(zhǔn)，提升終端形象。成立了柜臺(tái)擺放及維修小組，客戶經(jīng)理組成互助組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺(tái)擺放模式4500余戶次，終端形象得到明顯改善。四是以上柜
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;6元價(jià)位的卷煙有省外雙喜（軟國(guó)際）和省產(chǎn)紅旗渠（天行健）兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，由于市場(chǎng)需求較大，這兩種煙經(jīng)常斷貨。為改善
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處理好提高煙葉質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的關(guān)系。在處理好各種關(guān)系的同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，努力
