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的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“疫”線節(jié)能 視企如家
2020年2月22日，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布關(guān)于階段性降低企業(yè)用電成本支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知。王崇孝了解到這個(gè)政策后，第一時(shí)間
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組織領(lǐng)導(dǎo)“先手棋”
3月31日，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、法規(guī)工作電視電話會(huì)議召開(kāi)后，貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”工作部署要求，全面對(duì)接省局專(zhuān)賣(mài)管理工作
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的結(jié)果，是煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的必然要求，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路上的一項(xiàng)改革成果，是國(guó)家意志和利益的最好體現(xiàn)。實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度30多年來(lái)，煙草的生產(chǎn)、銷(xiāo)售
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）將繼續(xù)以“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化”為遵循，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、凝聚改革眾智、激發(fā)實(shí)干精神，向著高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行。
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的品牌基礎(chǔ)和消費(fèi)認(rèn)知，以今天的價(jià)值、以?xún)r(jià)值的提前量來(lái)?yè)Q取未來(lái)的空間。
對(duì)了，今天的“低腰品牌”，尤其低一類(lèi)品牌有不少是在上一個(gè)改革周期選擇做大三類(lèi)煙而達(dá)成
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，得到進(jìn)一步的改善。但“不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”，各種利好之后，伴隨而來(lái)的將是繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要面對(duì)的矛盾和利益沖突。如何破題，相信
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，成為社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。作為煙草行業(yè)，發(fā)力或者借助“區(qū)塊鏈”已經(jīng)不是一個(gè)夢(mèng)想，而是已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)重要部分和內(nèi)容了。
煙草“放管服”的改革、產(chǎn)業(yè)管理和鏈條
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;站在二樓的客廳中，看出的是載滿的希望，此景回想當(dāng)年，已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。
楚雄廠作為煙葉加工企業(yè)，因早先的體制改革，正式人員
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煙黨組確定的績(jī)效分配向一線傾斜總體原則下，成都卷煙廠大刀闊斧進(jìn)行績(jī)效改革，在職工收入普遍增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，以25%的比例向生產(chǎn)一線傾斜，并賦予車(chē)間
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，“中國(guó)煙草”的品牌化、整體感和認(rèn)同度。
首先需要回答的是，新時(shí)代中國(guó)煙草的使命。
“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新
