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，桂林市煙草專賣局（公司）在自治區(qū)自然資源廳的指導(dǎo)下，建設(shè)了智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目——300畝的智慧茶園以5G技術(shù)為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐
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;后來的顧客自然不愿意用沾上別人唾液的煙斗吸煙，就將煙斗管的前一段給折斷，一來二去，原來的長煙斗越來越短，最終只能棄用。煙斗制造商們看見自己的心血
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自然地會放棄電子煙業(yè)務(wù)。不過對電子煙品牌來說，煙草公司只是承接了“供貨”這一項(xiàng)職能，而終端培育、市場開拓、售后維護(hù)依舊需要大量投入。在煙草行業(yè)，這些職能由
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更好地幫助他們降低成本，提高收益，積極性自然高漲。以煙農(nóng)的實(shí)際需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，提質(zhì)增效的信念放在心里，就能有更多切實(shí)可用的創(chuàng)新成果。把
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;導(dǎo)致訂單失敗，流失貨源。有話說，逆水行舟，不進(jìn)則退。一個季度如果出現(xiàn)兩三次訂貨失敗，訂貨檔位自然下降，直接影響訂煙數(shù)量和訂貨寬度
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便宜很多，同時貨源充足。如此好事，對于求購者來說自然極具吸引力，可商家所售賣的這款酒到底靠不靠譜呢？這樣的問題，也同時出現(xiàn)在重慶市
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較少的時候，自然不能對消費(fèi)者提供豐富價值，形成有效的吸引，也就是說零售終端需要對單個消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的價值感。比如，煙酒零售終端雖然主營煙、酒兩種
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較少的時候，自然不能對消費(fèi)者提供豐富價值，形成有效的吸引，也就是說零售終端需要對單個消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的價值感。比如，煙酒零售終端雖然主營煙、酒兩種
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凹凸不平，總要小心腳下打滑。可以想象，當(dāng)初還是土路時，這路有多難走了。路修好了，人們對村里衛(wèi)生環(huán)境的要求自然也就高了。偶爾，路上也會看
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有一系列控?zé)熞?guī)定，同時學(xué)生管理起來也更容易，效果自然更好。記者：為什么校園控?zé)熐闆r更好，還要抓校園控?zé)熌?#xff1f;廖文科：青少年
