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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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來講，我認(rèn)為要做到品牌全面，結(jié)構(gòu)全面兼顧顯然是不可能的，首先卷煙銷售市場(chǎng)上有暢銷品牌、常銷品牌和培育品牌這么多的系列和品種，你要想面面俱到一方面
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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品牌選擇和品牌培育對(duì)于新客戶來講，確實(shí)是一個(gè)很大的難題。因?yàn)橘忂M(jìn)的品牌是否適銷對(duì)路，最終取決于消費(fèi)者的購買力。如果你訂購的品牌不受消費(fèi)者的歡迎，那么
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較高的消費(fèi)者并不會(huì)認(rèn)可改版后的卷煙，因此，我們零售客戶要在宣傳好品牌的基礎(chǔ)上，把品牌培育好，把未來的趨勢(shì)解釋好，零售客戶你再費(fèi)勁
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，那將是非常危險(xiǎn)的，甚至?xí)绊懙綗煵萜放频纳a(chǎn)，所以，一定要把基礎(chǔ)打牢，真正使得煙葉生產(chǎn)“上水平”，為品牌培育提供基礎(chǔ)性
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創(chuàng)新的能力，在原料保障、技術(shù)研發(fā)、制造工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育等各個(gè)方面都有條件、有能力推陳出新、有所作為。同時(shí)，品牌數(shù)量的減少推動(dòng)了品牌規(guī)模做大、品牌實(shí)力增強(qiáng)
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零售終端向消費(fèi)者延伸。要完善零售客戶營(yíng)銷資源數(shù)據(jù)庫，豐富運(yùn)用終端進(jìn)行品牌培育的方法，積極向工業(yè)企業(yè)反饋品牌信息、質(zhì)量信息、市場(chǎng)信息，促進(jìn)零售終端向工業(yè)企業(yè)延伸
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發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、精細(xì)管理、我要廉政“六大行動(dòng)”，把內(nèi)化于心的“大成”文化底蘊(yùn)和“七彩服務(wù)”品牌的人文精神，貫穿到崗位中去
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對(duì)健康的重視。只有建立起許可制度，才能規(guī)范好煙用添加劑使用范圍，使得品牌產(chǎn)品能夠正常成長(zhǎng)，使得品牌培育處在正常軌，從而實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好品牌產(chǎn)品
