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，并將培育目標(biāo)層層分解到落實(shí)到每一位品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理，完善品牌培育的考核機(jī)制，同時(shí)做好重點(diǎn)品牌的跟蹤和維護(hù)，關(guān)注重點(diǎn)品牌鋪貨率、上柜率、動(dòng)銷率
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;營造“趕、幫、超”的良好氛圍。
六是績效考核創(chuàng)新舉，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。在績效考核中，創(chuàng)新工作方式，堅(jiān)持以人為本，更加注重考核流程及
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，注重組織協(xié)調(diào)、融合創(chuàng)新和全員參與，努力打造出說到做到、入口入心、獨(dú)具魅力的安徽中煙服務(wù)品牌。朱建華強(qiáng)調(diào)，服務(wù)品牌建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，對(duì)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營
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;按制度辦事。
五是強(qiáng)化企業(yè)管理。加強(qiáng)員工痕跡化管理，注重日常工作監(jiān)督，對(duì)上下班情況采取明查暗訪，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化紀(jì)律觀念。以
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）要堅(jiān)持“超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)，注重細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量”的工作方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握銷售實(shí)情
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安全注意事項(xiàng)，更加注重辦公室安全、交通安全、上下班和外出安全，以及在下班離崗前進(jìn)行的“八查”。同時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門實(shí)際，分析和講解了本部門的安全責(zé)任和目標(biāo)
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程順暢，各項(xiàng)費(fèi)用使用規(guī)范化，公開化，程序到位、職責(zé)分明。
4、加大考核力度。制定績效工資二次分配考核方案，注重過程化考核，將工作
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，形成各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢(shì)，不斷補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系。
注重隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)促水平。通過加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，開展
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試點(diǎn)項(xiàng)目再增值在提升。加大市場(chǎng)需求調(diào)研力度，全面關(guān)注重點(diǎn)品牌的成長狀況，充分挖掘市場(chǎng)潛力。將以點(diǎn)帶面項(xiàng)目的知名品牌培育流程引入日常工作，以實(shí)踐檢驗(yàn)成果
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。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，注重對(duì)法律法規(guī)的靈活運(yùn)用。
州局專賣監(jiān)督管理部部長沈定江，馬關(guān)縣局（分公司）局長
