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運(yùn)行前幾個(gè)月是比較困難的，原因也是多方面，一是一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)讓人接受是有一個(gè)過(guò)程的，輪保也不例外，擋車工不理解，他們認(rèn)為把機(jī)器
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;特別是重點(diǎn)聚焦于“云煙”這個(gè)核心品牌的跨越式大發(fā)展。
實(shí)際上，對(duì)“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略升級(jí)的理解，不能只是停留于表面上的品牌規(guī)模增減，“云煙”品牌規(guī)模從
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，適應(yīng)發(fā)展只能通過(guò)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，忽略了自身的主管能動(dòng)性的發(fā)揮，個(gè)人寫作、表達(dá)、專業(yè)技術(shù)能力得不到有效提高，理解知識(shí)和掌握知識(shí)的能力不強(qiáng)
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、吃驚轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">理解、接受、小面積試試、大面積推廣，這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變，開(kāi)辟了抗旱生產(chǎn)的新路子，同時(shí)也凝聚著陸良煙草全體干部職工的心血和付出。
在活水鄉(xiāng)活水村委會(huì)
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是否完全取得土地使用權(quán)，而完全取得土地使用權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。因此各種問(wèn)題的產(chǎn)生也就不難理解了。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策
國(guó)家一直以來(lái)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理非常重視，煙草
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場(chǎng)合中的溝通和交流，在這些重要場(chǎng)合中的溝通和交流又如何通過(guò)視覺(jué)化語(yǔ)言生動(dòng)地表達(dá)出來(lái)？
對(duì)于“方便親切交談”情景化演繹的理解
在“云煙（大重九
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個(gè)“三萬(wàn)行”真理解錯(cuò)了。來(lái)，看看這個(gè)資料。
老張妻：這么多啊，說(shuō)的好詳細(xì)。萬(wàn)名員工走萬(wàn)戶進(jìn)萬(wàn)家……拉近與零售客戶距離，更好的為他們服務(wù)。小王啊
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;但一些商家“購(gòu)物就可停車，不購(gòu)物就別?！钡淖龇?#xff0c;實(shí)在讓消費(fèi)者有些不理解。消費(fèi)者今天沒(méi)有到你的店內(nèi)購(gòu)物，但你能保證明天或者以后不到這里購(gòu)物嗎？
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的過(guò)程。我們可以把品牌“再造”理解為對(duì)品牌進(jìn)行再定位，或形象再包裝，以及在這種情況下產(chǎn)生的品牌再推廣，這是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的一種品牌創(chuàng)新，也是新?tīng)I(yíng)銷
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扭轉(zhuǎn)。比如企業(yè)管理方面，對(duì)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，最重要的不是你在場(chǎng)的情況下什么樣子，而是你不在場(chǎng)的時(shí)候發(fā)生了什么。明確了這一點(diǎn)，才能更好地理解
